揭秘IPD顶尖企业不会告诉你的秘密 2024-07-24 07:52:13

　　1992年，IBM面临巨大的经营挫折，年亏损额高达近80亿美元，公司收入减少，市场占有率丧失。为摆脱这一困境，临危受命的郭士纳实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence），并在此基础上发展出了IPD模式。

　　1997年临近圣诞，华为创始人任正非亲自带队去美国考察，走访了IBM公司，随即决定花40亿元师从IBM，自此走上IPD变革之路。

　　IPD（Integrated Product Development，集成产品研究开发）将全球著名的两家企业——IBM、华为联系在了一起，并且因为其为两家企业在产品研制、创新方面所创造的卓越价值，而在中国企业中掀起了一股IPD热潮。

　　然而，当“产品上市时间缩短40%~60%”，“产品开发浪费减少50%~80%”，“产品开发生产能力提高25%~30%”……这些经过验证的IPD所能实现的价值，叠加上IBM、华为等世界著名企业的光环，使得外界不免对IPD产生了各种误读，甚至是神话。

　　为此，商业评论联合钉钉项目（Teambition），邀请到亲自在企业成功推行IPD的艾为电子CIO陆轶，以及帮助许多企业成功落地IPD的数字化专家、钉钉COO傅徐军做客“商业评论直播间”进行了一场名为《揭秘IPD，顶尖企业不会告诉你的秘密》的直播。在直播中，两位专家分别从各自的视角，就IPD进行了深入探讨。

　　既然是IBM率先提出了IPD的概念，那么当我们在回答IPD是什么以及对企业有什么价值的时候，就必然应当先从IBM身上找答案。

　　1992年，IBM陷入经营危机后，经过分析，提出要将产品上市时间压缩一半，将研发费用减少一半的目标。要达成这个目标，就需要从市场分析、产品规划、开发流程、组织协同、技术平台建设等多维度着手，必须要有一个系统的研发管理体系，这就是后来的IPD。

　　傅徐军强调，IPD是一种产品开发的模式、理念与方法，它综合了许多业界最佳实践，旨在通过组织重整、流程重整、产品重整来达到缩短产品上市时间、降低开发成本、提升产品成功率的目的。

　　“IPD有一些核心理念，我觉得最重要的是两点，一是要从投资的角度看待新产品研究开发，对新产品研究开发来投资组合分析和管理，并在新产品研究开发过程中来投资决策评审，做有价值的产品、投资市场目标成功的新产品。

　　二是在充分的市场分析及规划的基础上进行创新，在新产品进入开发流程之前，需要实施市场管理流程，充分开展需求分析、竞争分析、市场定位等市场管理活动，做正确的事情。”傅徐军指出。

　　现实中，许多企业都会将“基于市场需求做创新”奉为圭臬，然而，到了产品研制阶段，大部分企业可能都倾向于或者说习惯于将产品开发看成是一项费用，从成本管控的角度来决定开发什么产品，不开发什么产品。这样一来，所谓的基于市场的创新与研发，也就无从谈起了。

　　基于傅徐军的观点，陆轶着重解释了何为做正确的事和正确地做事：“做正确的事，就是指的产品是真正从市场、需求侧分析出来的，也就是真正应该做的事情。正确地做事，更多是指在研发过程中，通过流程、体系，包括数字化能力的支撑，使得研发的效能和质量能有提升，也就是把事情做得又快又好。”

　　华为将“正确地做事”解读为“从偶然到必然”。也就是说，产品研制并不是靠运气做一两个爆品就结束了，而是要在产品研发过程中，可以通过体系化或者数字化支撑的平台能力，将做出的新产品效果从始至终保持在85分甚至90分以上，“就是说，它的下限是可控的，上限是无限的，不会出现大幅的波动，这就是我理解的‘从偶然到必然’。”

　　陆轶回忆，自己所在公司之所以要推行IPD，是因为当时艾为电子上市以后，公司规模、人员都出现了倍增的情况，在产品研制要达到指数级增加的情况下，研发投入必然是巨大的。如何确保投入产出比，提高新产品的成功率，是当时艾为电子考虑的重点问题。

　　在全面推行IPD之前，艾为电子一直在实行小IPD（即研发项目管理过程中的IPD），做了大量的前期松土培育，理论学习等工作，可以说已经具备了一定的基础，并且，IPD落地作为公司顶级项目由CEO亲自推动。但在初期实施时仍面临组织架构僵化、跨部门沟通不畅，流程制度的执行不到位等各种问题。

　　以研发人员工作习惯的改变为例。过去，对于风险控制、任务落地，可能使用excel表格就行了。在这种情况下，公司想要开展一些数据统计分析，或者总结不同项目积累下来的经验教训，就几乎是不可能的。“即便全部做成了文档形式，也无法要求每一个研发人员在工作之前先打开文档看一遍，没人会这么做。”陆轶说。

　　解决的办法在于把一些工具固化到具体的任务中，这样一来，大家在做任务的时候，就能了解这一个任务要关注些什么，如何避免重复的错误发生……这其实需要研发人员改变过去固有的工作习惯，包括愿不愿意提出有几率存在的风险，愿不愿意将知识经验沉淀下来。

　　基于陆轶的举例，傅徐军描述了一个理想状态——把管理思维，以及实践、流程和要求固化在工具上，研发人员在使用工具的时候，可以自然而然地去遵从这些最佳实践。

　　“钉钉项目（Teambition）第一步做到的是把一些IPD过程固化到产品上，但是像培训、运营这些能力，其实也可以在未来固化到工具上，这样企业的管理成本将会大幅度的降低，这是我们未来可以努力的一个方向。”

　　总而言之，IPD作为一种先进的产品研究开发管理思想和理念，强调的是跨部门间的协作、产品研究开发流程的整合以及市场导向的产品策略。

　　在实际应用中显而易见，IPD的实施绝不是简单地引入一个理念或系统就可以了，因为涉及到企业的方方面面，如流程，组织，文化，员工能力等，因而需要企业根据所处行业的特点和自身发展阶段，进行因地制宜的选择。

　　傅徐军进一步解释了其中的原因——以小IPD来说，它的本质就是把一些流程、规则固化下来，从而能够大规模地在开发新产品的时候，去复制这个最佳实践。

　　也就是说，“在这个范围内，实际上并不需要你去做太多的创新，只要按图索骥就可以了。如果业务变化很快，业务边界模糊，市场之间的竞争格局多变，那就需要公司进行一些探索和创新，去寻找新的价值创造机会，这时候运用IPD就不太合适了。”

　　此外，在直播中，两位嘉宾不约而同提到，IPD的推行必须由公司一号位躬身入局。在这方面，任正非无疑是当之无愧的表率，从最初果断以公司一年利润请IBM顾问来进行咨询，到提出“先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。”

　　以及“先僵化，再固化，后优化”的变革方针……任正非通过在各种场合的发言、培训、会议等，向公司员工传达了其作为一把手对于推行IPD的决心与毅力。

　　现实中，有不少企业对IPD抱有很高的期望，将其当成是特效药，似乎只要在企业推行了IPD后，很多问题就能够迎刃而解了。

　　在直播中，傅徐军严肃地指出：“这在现实中是不存在的。因为有很多原因，可能是推行IPD的时间不够长，或者是方法用错了。”事实上，不光是IPD，前几年在中国企业中流行起来的OKR也遭遇了同样的误读。“很多企业把OKR当成了特效药。用了OKR之后，就有了很好的目标管理，绩效与目标管理能做分离，能够直接进行自下而上的创新，能够上下对齐、左右协同……”

　　事实上，无论是IPD，还是OKR，都需要企业有足够的耐心，沉下心来一步一个脚印地推行下去，并且要正确面对推行过程中也许会出现的阶段性生产力下降等负面情况。

　　傅徐军进一步解释：“因为在原来的工作方式中已形成了一套约定俗成的方式，不管最终效果如何，原来的那套方式走的很顺，几个部分之间磨合过，没再次出现太多问题。一旦突然推行IPD，就会发现，原来有很多东西需要调整。这样一个时间段，一定要坚持到底。”

　　换句话说，IPD好比一副长效药。许多企业在拼命学习华为的管理，有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但是一些企业不愿学的恰恰是华为管理所遵循的长期主义。

　　当然，在坚持长期主义的过程中，数字化工具对于IPD的成功推行很重要。企业该如何明智的选择数字服务商和工具？

　　傅徐军表示：“钉钉项目（Teambition）服务了数千家中大规模的公司，大多数企业的研发工具还是跟不上管理的需要，这里边有两种很典型的类型，一种是表格+群聊+OA审批，工具比较原始，这在很多中型企业甚至上市公司都比较常见。

　　另外一种是一些大型或超大型企业，已经建了不少信息化系统，但七国八治，软件团队一套，硬件团队一套，需求管理一套，缺陷管理一套，等等。这些系统来自不同厂商，互相都比较孤立，很难实现IPD所要求的端到端流程整合。

　　过去几年钉钉项目（Teambition）帮助至少30家企业落地了IPD，比如其中一家大型的汽车行业企业，他们之前花了500万元找业界知名的咨询公司做问题诊断和流程梳理，后来又花了200万元定制了一套IPD系统，最后还是推行失败了，现在又过来找钉钉，但过去几年他们投入的时间和金钱已经浪费了，甚至错过了一些发展机会，所以，企业选择一家靠谱的数字化服务商依旧很重要的。”

　　在这方面，陆轶深有体会：“数字化工具和平台对于IPD的实施至关重要，一个好的服务商不仅要有丰富的实施经验，更要有深入的行业知识和专业能力。他们可以根据企业的特定需求，提供定制化的解决方案，帮企业实现IPD的数字化转型。

　　艾为电子在这方面走过一些弯路，最初选择的某国外品牌产品在知名度上很高，许多大企业都有使用，但其特点并不适合公司整体对IPD的要求，实施上线后并未很好地利用起来，更多变成了一个文档交付和关键里程碑管理的简单工具，和研发实际日常工作脱节，日均使用量也不高，同时因为独立系统相对封闭，在协同，可配置能力和易用性上都有差距，这也对IPD的落地效果产生了较大影响。”

　　IPD虽好，知易行难，好的工具和服务能够让企业IPD落地事半功倍；从企业角度而言，不过于关注概念，多关注企业的业务需求，符合企业自身要的才是最好的。

【48812】古埃及是国际上最早开展农业的文明之一其一起的农业技能和农人日子 2024-07-24 07:52:03

　　古埃及是国际上最早开展农业的文明之一，其一起的农业技能和农人日子对其社会和经济的昌盛起到了至关重要的效果，本文将深入探讨古埃及的农业技能，包含灌溉系统、耕耘东西和作物栽培办法，并剖析农人在古埃及社会中的位置和日子方式。

　　古埃及的灌溉系统是其农业成功的要害之一，因为古埃及地处尼罗河流域，这儿的农业依赖于尼罗河的洪水，因而开展了高度杂乱的灌溉系统来运用这一天然资源。

　　首要，古埃及人制作了堤堰和水渠来操控洪水的流向和水位，他们运用河岸边的沙土和石块构筑堤堰，用于保护农田不受洪水的侵袭，一起，他们发掘了一系列的水渠，将洪水引进农田。

　　古埃及人发明晰水轮和提水设备，用于将水引进地步，水轮是一种经过水流驱动的机械设备，经过旋转提高水的高度，然后经过水渠将水引进农田，提水设备一般是一种简略而有用的机械设备，运用人力或动物力来提高水源。

　　古埃及人还制作了灌溉途径和水沟网络，将水源分配到不同的农田，这些途径和水沟被精心设计和规划，保证水资源可以充沛掩盖整个农业区域，一起，他们还修建了排水系统，以避免土壤过度湿润和盐碱化的问题。

　　这些灌溉系统的制作和保护需求很多的人力和技能，古埃及的农人和工人一般以团体的方式参加灌溉作业，一起修正和保护水渠、堤堰和水轮，他们还会依据洪水的周期性改变来调整灌溉的方案和办法，以保证农田取得满足的水源。

　　古埃及的灌溉系统在农业出产中起到了至关重要的效果，它不只使古埃及的农田坚持湿润，为作物的成长供给了足够的水源，还协助农人完成了农业的安稳出产。

　　这种高度发达的灌溉系统是古埃及农业昌盛和社会安稳的柱石之一，为后世的农业灌溉技能供给了名贵的经历和启示。

　　古埃及农人运用各种耕耘东西来开垦和耕种土地，最基本的东西是犁，由木材制成，具有尖利的铁头，农人运用犁将土地翻耕，并将种子耕种到土壤中。

　　此外，他们还运用锄头来松土，除草和除虫，锄头一般由石头或铜制成，形状类似于现代的锄头，这些简略而有用的东西使农人可以高效地耕种土地，保证了农作物的成长和收成。

　　古埃及的农人采用了许多先进的作物栽培办法，这一些办法在其时被视为抢先国际的农业技能，首要，他们运用洪水带来的沉积物为农田供给了丰厚的营养。

　　洪水退去后，农人将种子耕种在肥美的土壤中，运用土地的天然肥力来培养作物，其次，古埃及人发明晰灌溉途径和灌溉东西，使得即便在干旱时节，他们也可以为作物供给水源，此外，他们还运用了旋转栽培的办法。

　　在古埃及社会中，农人是社会的首要劳作力和经济支柱，虽然农人的位置相对低下，但他们在社会中扮演着至关重要的人物，农人一般被分配到各个农田进行劳作，因为农业的重要性，他们在社会中享有必定的尊重和位置。

　　古埃及的农人日子首要以农业为中心，他们依据时节的改变进行不同的耕耘活动，在耕种时节，农人忙于耕地、耕种和灌溉，在收成时节，他们收割庄稼并贮存粮食以备后用，农人还参加养殖和渔业活动，以丰厚他们的食物来历。

　　古埃及的农人日子相对俭朴，首要以农田为家，他们一般住在简略的茅草或泥土制作的房子中，这一些房子一般只要一个房间，并设有炉灶和存储粮食的空间。

　　农人的饮食以谷物为主，如小麦、大麦和稻米，以及蔬菜和生果，他们还养殖一些家禽和牲畜，如牛、羊和鸡，以获取肉类和其他动物产品。

　　农人在社会中组成了一个严密的社区，彼此之间互相协助和支撑，他们一般参加一些团体活动，如农田的修补和灌溉系统的保护，此外，他们也会参加一些宗教仪式和节日庆祝活动，以表达对丰盈和天然力气的感恩之情。

　　古埃及的农业技能和农人日子对该文明的昌盛和持续开展起到了及其重要的效果，灌溉系统、耕耘东西和先进的作物栽培办法为农人供给了安稳的粮食出产和经济收益，农人在社会中扮演着要害的人物，虽然他们的位置比较来说较低，但他们为社会的昌盛和安稳做出了巨大贡献。

　　他们的日子方式俭朴而勤劳，以农业为中心，形成了一个严密团结的社区，古埃及农业技能和农人日子的成就为后世农业开展供给了坚实的根底，古埃及的农业技能和农人日子不只为其时的社会带来了昌盛，并且对农业范畴的开展和演进产生了深远的影响。

【48812】看看美国的犁地机犁地松土一次成型一天能100多亩 2024-07-24 07:51:53

　　咱们都知道美国是世界上最大的农业大国，也是世界上最大的粮食出口大国，许多国家都从美国许多进口粮食，而这么大规模的农业生产不可能依托人工劳动力来完结的，那里的农田都是以百亩来核算的，依托一般的人力或许小型的迁延机来播种，那估量好几个月时刻也无法完结。

　　可是咱们我们都知道，美国在科技领域发展迅速，创造新式事物的才能遥遥领先于其他几个国家，在许多职业里都完成了机械化操作，而关于农业播种，当然也创造出许多大型高效的机器来代替人工。

　　为了进步犁地功率，美国一家机械制造公司创造了一款异乎寻常的犁地机，这款机器具有离地和松土两种功用，一起适用于山地、丘陵等各种杂乱的地势，它的动力比传统迁延机要大一些，在犁地的一起还能够松土，把大块的土块给打碎，这款犁地机最快时速可达60公里，可想而知开着这样的机器来犁地功率有多高了，一天下来能够犁地100多亩，这么快的犁地速度或许只要这么大型的机器能够做到。

　　不得不惊叹科技真是榜首生产率，难怪美国人口那么少，却能够播种这么大面积的犁地，变成全球上名列前茅的粮食出口大国，在这点上，我国也应该大力提倡农业机械化，尽早脱节低功率的人力播种方法，对此我们怎么看呢，欢迎谈论留言！

【48812】昌吉州：超1800台吊杆式喷雾机助力棉花丰盈 2024-07-20 13:55:32

　　近来，新疆昌吉农业高新技能产业示范区老龙河万亩棉田绿涛阵阵，一台智能吊杆式喷雾机打开双翼，喷洒白色药雾，所到之处，一株株棉苗被均匀笼罩在药雾中。

　　这是昌吉州智能吊杆式喷雾机暨残膜收回机演示活动现场，来自县市农业乡村部分、农机合作社、栽培业合作社的相关负责人及棉花栽培户等近百人参与。

　　活动现场会集演示了智能吊杆式喷雾机、秸秆破坏残膜收回联合作业机等田间作业设备。“智能吊杆式喷雾机动力微弱，装备4吨至5吨的大容量药箱，主动弹性的防锈喷杆最大喷幅可达21米，均匀每小时可完结40亩的喷洒使命。”昌吉州农牧业技能推行中心农机推行高级工程师梁东恩介绍。

　　据悉，本年昌吉州栽培棉花180万亩，将投入超1800台吊杆式喷雾机用于棉花田间办理，为棉花丰盈奠定根底。

　　“传统的人工喷药费时吃力，无人机喷药受风速等气候影响较大，农作物受药不行均匀，智能吊杆式喷雾机就能很好地战胜这些困难。”梁东恩表明，在喷施棉花脱叶剂作业环节，智能吊杆式喷雾机能够有用处理棉花过高时喷洒不透等问题，以此来粗糙棉花杂质、进步棉花质量。

　　观看了智能吊杆式喷雾机现场演示后，与会者都表明，吊杆式喷雾机在大规模喷施、脱叶作用以及进步棉花质量方面有着较大的优势。

　　阜康市滋泥泉子镇天山农机专业合作社理事长陆兵说：“本年，合作社购买了3台智能吊杆式喷雾机。咱们得知，智能吊杆式喷雾机操作快捷，喷洒得更均匀，特别是防滴漏喷头规划，但是机械在行进和中止时都不会滴漏，给药量非常均匀。现在，智能吊杆式喷雾机每亩作业服务费4元，和植保无人机收费相同，使用过的栽培户都很认可。”

　　眼下，老龙河棉花已进入大田现蕾期，现蕾期是营养成长和生殖成长并进阶段，这段时期既要发棵，又要稳长，是搭好丰登架子的关键时期，加强棉花现蕾期田间办理非常重要。

　　“智能吊杆式喷雾机具有打药均匀、农药利用率高、受药作用好等优势，尤其在防看病虫害和棉花化学脱叶方面作用非常显着。”昌吉州农牧业技能推行中心主任贾文明说，“本年，咱们加速智能吊杆式喷雾机械的推行应用，在全州19个棉花产能提高示范点推行，逐渐优化我州农业植保机械作业结构，以现代化科技助力农业生产提质增效。”

　　三分种、七分担，非常收成才稳妥。当时正值夏管关键时期，昌吉州农业乡村局活跃执行“藏粮于地、藏粮于技”战略，抢农时、强科技、抓办理，安排农技人员走村入户，提示棉农做好追肥供养、松土促根、看病防虫等办法，合理运用促控技能，使棉花壮而不旺、稳而不衰，早发现，早防备，全面掀起高标准夏管热潮，助力棉花增产丰盈。（王薇）

山工SEM822D推土机：这才是推土机该有的样子！ 2024-07-20 13:55:22

　　广泛适用于公路、铁路、农田水利、矿山、电厂、煤场、环卫、机场、水利、沙漠治理，市政和公共服务等领域。可配置SU铲、直铲、U型铲、推煤铲等多种工作机具，适应更多工况作业需求。

　　* 传承于卡特彼勒第三代推土机的闭式双回路电控静液压传动系统，作业效率同比高出30%；

　　* 选用德国力士乐泵和马达，卡特彼勒高压油管，可靠性高，寿命长；卡特彼勒控制技术，控制精确，传动效率高。

　　每一处细节，无不在乎机手的直接感受，让你驾驶在方寸的车舱中，坐享天地之间

　　* 多功能电控行走手柄，实现原地转向、动力转向和定速巡航，工作装置手柄采取了液压先导控制，简单易操作轻松，控制精准；

　　* 高扭矩储备系数的电控发动机，通过多态开关可实现在任何工况下实时切换经济、标准和重载三种模式，以满足多种工况的要求；

　　* 油门踏板选择模式，可实现保持发动机转速不变的情况下只降低车速，更便于发动机功率的发挥；

　　* SU铲结合直铲和U型铲的优点，既有直铲找平的功能，又兼容U型铲集土能力强的特点；

　　* 卡特彼勒独有的L型推臂，结构强度高，铲刀贴近机身的同时保证推力更加稳定；

　　* 卡特彼勒模块化终传动设计，采用一级直齿加一级行星传动，传动比大，传动效率高；

　　* 湿式卡特彼勒摩擦片制动器，常闭式设计，弹簧压紧液压分离，寿命延长2倍。

　　* 运用卡特彼勒推土机数据库信息对所有结构件进行FEA（强度、疲劳寿命）分析，同时针对应力集中位置做OMSA（应力应变测试）分析校核，保证结构强度和使用寿命；

　　* 采用卡特彼勒模块化冷却系统，标配50℃散热能力，冷却系统模块更加精简；

　　* 标配液压温控风扇，可依据环境需求自行调节风扇转速，全面优化匹配程序，实现风扇反转时间可调，既节省油耗又方便用户清理。

　　* 卡特彼勒ECM故障诊断系统及业内独有三级报警系统，对全车电气系统故障自动诊断；

　　“金牌工匠”总装车间装配组组长——李福彬 “制造月”系列故事第三期，和卡特彼勒（青州）有限公司[详细]2022-10-27 20:50

　　推土机稳不稳？底盘系统，说了算！ 山工遴选推土机底盘零件，为您提供较为可靠、超高的性价比的底盘[详细]2022-10-25 21:38

　　2022年9月28日，山工机械国四新品发布仪式在卡特彼勒（青州）有限公司盛大举行。此次发布的山工机械[详细]2022-09-30 22:40

　　2022山工机械特种兵训练营第四季于8月中旬真正开始启动。本次训练营活动以“硬实力 靠自己”为主题，分区[详细]2022-09-01 13:58

　　什么才是推土机应该有的姿态？山工机械来打样儿~ 山工机械S[详细]2022-08-10 10:59

　　卡特彼勒是世界上最大的土方工程机械和建筑机械的生产商，也是全世界柴油机、天然气发动机和工业用燃气涡轮机的主要供应商。在大中华区，卡特彼勒为区内持续的经济稳步的增长和发展提供了产品和技术。为了加大投资力度和发展业务，卡特彼勒（中国）投资有限公司于1996年在北京成立。今天，卡特彼勒在中国投资建立了11家生产企业，制造液压挖掘机、压实机、柴油发动机、履带行走装置、铸件、动力平地机、履带式推土机、轮式装载机、再造的工程机械零部件以及电力发电机组。卡特彼勒（中国）投资有限公司已在中国建立了办事处，培训和产品服务中心，为日渐增长的设备用户更好的提供及时周到的服务。由5个代理商组成的经销服务网络为各行各业提供适用的机器和设备，并给予综合性售后服务，使用户在作业中取得更高的经济效益。卡特彼勒承诺，以领先的优势，为世界各地致力参与基本的建设、资源的开发和运输的设备用户，提供物有所值的机器，发动机产品和售后服务。美国卡特彼勒公司成立于1925年，卡特彼勒公司总部在美国伊利诺州。是世界上最大的工程机械和矿山设备生产厂商、燃气发动机和工业用燃气轮机生产厂商之一，也是世界上最大的柴油机厂家之一。

山工SEM822推土机功能介绍大全 2024-07-20 13:55:12

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　　舒适易操作:首推su铲，结合直铲和u铲的优势，适用更多工况，容量同比高出26%

　　可靠耐用:卡特彼勒专供四轮一带，终身免维护，履刺及履带板的厚度大10%

　　·卡特彼勒（青州）有限公司，英文简称CQL，前身为山东山工机械有限公司，成立于1958年，是卡特彼勒在中国战略中重要的组成部分，通过引进吸收卡特彼勒6Sigma、CPS、TPM、5S管理及MQ12005质量管理等先进的管理模式，实现了中国民间传统文化与卡特彼勒企业管理理念的成功融合，单位现在有职工3000余人。·作为卡特彼勒的全资公司，卡特彼勒（青州）目前生产“CAT950GC”和“山工机械”两大品牌产品，山工机械品牌产品有装载机、推土机、压路机、平地机、垃圾压实机等整机及路面机械结构件、工作机具等零部件。为提高卡特彼勒在中国及其他增长市场的竞争力，2009年起，卡特彼勒加快了对青州工厂的再投资和建设速度。在青州，卡特彼勒（青州）在当地政府支持下征用周边土地，扩大各种主机产品及零部件业务的产能。山工机械品牌慢慢的变成了卡特彼勒主机品牌之一，支持卡特在中国工程机械行业一直增长的客户群。在青岛，卡特彼勒投巨资建立了世界领先水平的研发中心，汇聚全球顶尖科研人员组建了一支拥有高水平人才的研发队伍，针对市场需求不断研发出创新型产品，以满足多种层次的客户需求。·卡特彼勒（青州）设施配套齐全，生产的基本工艺先进，技术力量雄厚，检测试验完善，拥有多项专利技术、创新技术，从始至终保持行业技术领先，并一直持续关注于客户，在中国工程机械行业率先承诺“质保一年，保修一年，24小时服务到位”，率先推出卡特彼勒融资租赁方案，以卓越的品质和服务，赢得世界和中国用户的赞许和信赖。卡特彼勒（青州）在同行业中率先取得了ISO9001-2000质量体系认证。产品具有可靠性强、寿命长、效率高、人性化的特点，普遍的应用于矿山、基建、工程、农林水利建设、港口码头等作业环境，并以其过硬的产品质量和优质的售后服务赢得了消费者的青睐。卡特彼勒（青州）生产的SEM650B装载机更是获得“卡特彼勒董事长质量奖”，这是卡特彼勒给予山工机械品牌产品质量的重大肯定。山工机械SEM658C获得“2013中国工程机械行业十大评选---十大铲运机械产品奖”殊荣，2014年SEM650BLNG轮式装载机入围“卡特彼勒董事长可持续发展奖”，整机装配根据卡特彼勒产品制造标准，节能环保,在全国同行业中唯一实施在线检测；拥有国内唯一亚洲最大的试车场，对每台整机进行爬坡、牵引、转向、制动、颠簸、作业效率等方面做满负荷载重强化试验。·卡特彼勒（青州）具备中国领先的营销模式和完善的服务支持系统，山工机械品牌产品的国内营销网络体系遍布全国，在国内拥有各级代理商200多家设，130个授权维修服务中心，为用户更好的提供高的附加价值的产品和服务，最大限度的支持用户的发展与成功。在海外，借助卡特彼勒全球销售网络体系，卡特彼勒（青州）建立覆盖全球３０多个国家和地区的山工机械品牌海外销售网络体系，产品销往俄罗斯、中东、非洲、巴西、阿根廷等国家。·50多年来，卡特彼勒（青州）始终扮演着工程机械的“先锋者”和“探路者”角色，从中国早期第一台定轴式装载机，到今天多元化的产品体系；从上世纪50年代一个小手工作坊发展到今天卡特彼勒亚太区工程机械生产基地。新的一年，我们制定了明确的品牌战略，对组织机构进行了重组，对代理商体系进行了整合，我们的每一次飞跃和发展不能离开您对我们的支持，卡特彼勒（青州）愿与您携手，共创辉煌！