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  • 转型负重的安谷速度——写在大渡河安谷水电站发电之际
    转型负重的安谷速度——写在大渡河安谷水电站发电之际 2024-05-26 17:23:29

      大渡河上的安谷电站,作为中国电建投资建设的国内首个先移民、后建设的电站,兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复,绿色环保理念一以贯之,一座绿色环保水电站悄然负重崛起!

      走进安谷水电站厂房,一号机组正在做发电前各项准备。中国电建水电七局安谷建设者们满是自豪:所有土建工程已完成,首台机组力争10月提前投产发电。

      比长江三峡电站都要长的尾水渠工程,以及二次截流等施工难点,安谷水电站的施工速度为何能在国内同等水电站建设中位居前列?让我们走进安谷水电站,解读转型负重的安谷速度。

      安谷水电站原有的施工、监理、承包、投资等后来都成为电建集团子公司,这使得安谷成为国内首个全产业链建设的水电站模式。水电七局有限公司总经理申茂夏说,基于一个共同的信念和共同的企业文化背景,能更好捏成一个拳头,形成合力。

      安谷水电站正式动工前正逢中国电力建设集团有限公司成立。2011年中国电建集团在14个省市区电力勘测设计、工程、制造企业基础上组建,规划、设计、施工、制造、运营等水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一。

      随着国内水电蛋糕的缩小,更多的水电施工和设备公司开始大步走出去,国际水电工程EPC总承包项目慢慢的变多,全产业链总承包式的安谷模式也大有可为。水电七局从上世纪80年代开始大步走出去,如今,苏丹、南苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、波黑和尼泊尔等区域都已留下脚印。

      安谷模式是在开疆辟土的一个很好的模板,2012年,以波黑项目为标志,我们首次进入了欧洲高端项目……以这些项目为海外市场开发的基地和载体,未来我们还将不断拓展海外优质水电业务。申茂夏说。

      安谷水电站是大渡河干流梯级开发中的最后一级,位于四川乐山安谷河段的生姜坡,上游距沙湾水电站35公里,下游距乐山城区15公里。电站选址位于大渡河河流尾端,没有更好的空间,建水电站在许多人眼里简直就是不可能。经过专家论证和细化方案,安谷水电站采取的是人工造坝,即利用深挖长尾水渠来制造高差创造水头,这就从另一方面代表着上下游20多公里长、施工量直逼三峡的尾水渠施工量困难重重。

      2003年,安谷水电站纳入规划,2006年,四川省政府批准安谷水电站开发研究方案,2012年正式动工,2014年首台机组就要投产发电。

      工期紧、强度大,不到3年的时间建设,道路施工只有5个月的时间。中国电建水电七局安谷项目总工程师曹辉如此阐述他对安谷的印象。

      一天一个样,当月中标、当月进点、当月形成较为强大的施工能力,一进场就迅速将人力物力转化为生产力。这是业主方圣达水电对水电七局安谷项目部的评价。2011年导流标施工中,水电七局提前谋划,准备好,单月开挖320万立方米,相当于四个水立方的施工量,创行业罕见施工记录和强度。

      但正因安谷水电站地处大渡河末端,岔河众多,水系控制复杂,工程建设不能像其它水电站一截一导定终身,而需要多次进行分期截流、导流,有的河段还需要反复截流。能不能如期、成功地实施截流,关乎安谷工程项目施工整体的成败。

      2012年开始的二次截流是安谷水电站最大的施工难点,在遭遇秋季水位持续偏高、龙口填筑反复被冲刷的二次截流中,水电七局历经近30小时不间断强攻,最终在大流量条件下实现合龙。在导流标与枢纽标建设中,克服河系复杂、水流控制难度大等,两年五次截流,被专家们戏称成截流专业户。

      乐山所在的河流平原地区冬季多雾,对门塔机施工形成制约。施工道路受限,混凝土工程、机电安装、金属结构安装全部依靠于门塔机,高峰作业时期,4门2塔同时工作,间距不超过五米。

      我们和上海的科研院所合作,量身定做了门塔机防碰撞系统,同时由2名专职安全员进行24小时无间隔空管,有效提升门塔机生产效率。水电七局安谷水电站常务副经理王升德说这为安谷水电站的提前投产奠定了基础。

      尾水渠底板岩石为粉砂岩,属于次坚硬岩石,再加上开挖方量增大、工期紧、施工难度大,特别是安谷水电站尾水渠底板面积约30万平方米,相当于42个标准足球场面积。这么大的面积,如果超挖1厘米,在混凝土浇筑施工中,将付出巨大的经济成本。

      中国电建水电七局三分局局长、安谷项目经理何勇和记者说,强力松土器主要靠自身动力钩产生大于岩石极限抗压强度的压力,对岩石进行极限破坏。有效保证移民点居民房屋及人员、罗安大桥、尾水渠两岸边坡安全,并为今后国内外高强度、高精度的石方开挖施工积累了宝贵经验。

      设计优化创新在前期工程建设中,取得明显的多重效益——既加快工程进度,减少对环境的破坏,又降低了工程成本。

      在工程实施阶段,水电七局表现出了高度的技术敏感性,及时有效地发现设计缺陷、强力主导设计优化:如将泊滩堰过水断面为隧洞混凝土修改为明渠施工,就能保证施工工期,减少投资数以千万元计;对导流明渠进行设计支护形式优化,将大量钢筋笼支护改为连砂石砼和耐特笼支护,进一步施工组织优化,适当调整生态河走向轴线万多方,减少土夹石开挖143.7万方,减少砂卵石填筑28万方,这一系列优化,既降低了施工强度、难度,确保了工期,又降低了工程造价。

      安谷创新不仅引领着国内外同类型水电站的发展,还塑造了一座绿色环保水电站。

      由于安谷水电站地理位置特殊,处于乐山市的旅游热线走廊,复杂、脆弱、特殊的开发环境,使电站的环境保护倍受关注,对生态要求更为严苛。如何建设成为一个生态环保电站?是中国电建建设者们思考的问题。

      最终,在通过了一系列的设计优化后,在中国水电建设历史上,首次针对性极强地提出左侧河网保护与河流生境营造、设置仿自然鱼类通道和鱼类增殖放流站、建生态小机组向泄洪渠下泄生态流量等生态环保措施,得到国内环评专家一致认可。

      增设的1.2万千瓦生态装机可谓一举多得,既能增加下游生态河道的流量,满足湿地的滋养所需;又能保证库区水利资源的有效使用,使发电总量增加8千万度/年。

      翠绿色的河道两旁,绿树成荫,百鸟群飞……在安谷水电站旁初步形成的生态湿地里,一幅幅环境优美的画面目不接暇。地处峨眉山东麓的安谷水电站,若天气晴好,峨眉金顶和沙湾美女峰将尽收眼底。工程建成后,大坝上游将形成100年一遇的防洪体系,下游也将形成20年以上的完整防洪体系,使河段全面达到防洪标准。

      在具体施工中,中国电建人更是注重细节,安谷砂石加工系统在减少扬尘和污水排放等各方面也下足了功夫。

      踏入安谷水电站砂石拌和工区,干净整洁的路面、清晰的组织架构示意图,一切井然有序,俨然就像工厂化生产车间。

      我们这里的生产废水通过三级物理自然沉淀处理后,每公斤水为70毫克的悬浮物,完全能达到国家废水排放标准。水电七局五分局局长陈雁高介绍,三级物理自然沉淀即通过三级自然沉淀池+德瑞克水处理器+澄清水处理器的工艺,以达到生产废水的合理排放。

      除对进入破碎机的原料进行保湿喷淋洒水外,还为筛分楼穿上了外套,把整个筛分楼封闭起来,这样就能有很大效果预防筛分扬尘侵入外部环境。良好的封闭措施,干筛系统扬尘全部控制在系统封闭车间,有效地降低粉尘污染。

      据圣达公司办公室丛主任介绍,安谷水电站重视珍稀鱼类的放流。目前,投资3500万元建成的鱼类增殖放流站基本成型,日前向大渡河放流了18万尾珍稀鱼苗,未来还将连同沙湾水电站一道每年向大渡河放归鱼类30万尾。

      如今的中国电建水电七局步入负重转型期,并将迎来建局50年,实现200亿企业目标箭在弦上。

      但传统水电业务的二级项目管理基础薄弱矛盾凸显。水电站建设管理走过三个阶段,一个是粗放式管理,现场生产组织,然后是精细化管理,最后是与国际接轨。去行政化,实现从项目经理向职业经理人的转变。水电七局三分局局长何勇说。

      2013年6月,水电七局完成2001年以来最大的机构改革——原18个职能部门调整至15个,采取直接聘任、提拔聘任、竞聘聘任和选择聘任四种方式聘任管理人员,形成一个符合市场之间的竞争需求、精干高效现代管控的总部。

      加强基层管理被提上重要日程,将科学管理、精细化管理贯穿于项目前期策划、项目施工、项目结算与变更索赔的全过程,贯穿到设备物资采购、劳动用工管理、财务与资金管理、实施工程技术管理、安全与质量管理等诸多环节;提出管理以项目为中心新观念,对项目投入更多的精力和资源,努力降本增效。

      在人工和建筑成本逐年上涨的情况下,5年后修建的安谷水电站价格比上游同类型的沙湾水电站还要更低,前期我们也预计亏损,但最终成功转亏为盈。何勇说。

      以安谷水电站等一个个具体项目为支撑,水电七局正在通过管理创新求效益,通过国外拓展和大土木战略转型为引领,向着200亿市场销售额目标迈进。

      土建二队队长王庆就是一个尝鲜者。王庆说他最大的感受就是由被动等活干到主动要活干,他手下的每个人都要一岗多职,激发了每个人潜力,节约人力和财力。

      单价量化承包、管理绩效承包,安谷项目部根据不同作业队特点实行内部责任承包制,员工的收入直接与当月完成产量和经济的效果与利益挂钩,使得一线%,虽然工作强度大,但多劳多得的分配的方法使生产一线成为名副其实的香饽饽。

      一些小小的改变也可激发大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核,就可大大激发人员的积极性。

      我们这里有钢筋专家隆友彬,电工专家陈红伟,他们都转战地铁项目了。讲起项目技术能手,水电七局安谷项目部办公室主任高宏伟难掩自豪。

      安谷水电站职工平均岁数35岁,很多是八零后和九零后。这个年轻的团队不仅在大渡河上创造一个个施工记录,也在反哺市政、铁路建设等。进入尾工后,安谷项目部向中国电建承建的成都地铁四号线多人,为业务转型升级提供人才支撑。

      2013年开始,面对国内不断缩小的水电蛋糕,水电七局开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等大土木战略转移。

      承建成都北改工程金芙蓉大道,成都天府新区红星路南延线号线……经过一年多调整,大土木战略转型战果初显。去年我们主要经营指标创历史上最新的记录,经营结构更优化,从合同存量看,国内水利水电业务占比33%,基础设施业务占比26%,国际业务占比39%,可以说三分天下。水电七局总经理申茂夏说,去年营业收入和总利润在中国电建系统继续位列前茅。

      针对电建集团提出深化改革激发活力,创新管理促进转型,全方面推进质量效益型发展目标。水电七局再度发力,提出2015年要实现200亿目标,2014成为重压之下的决战之年,水电七局怎么布局?

      坚持转变发展方式与经济转型的发展的策略,更均衡地布局结构,水电七局正在进入一个持续发展期。增量扩大基础设施业务,在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。申茂夏表示,国内基础设施建筑工程领域,是推动水电七局转变发展方式与经济转型,进行产业体系调整的战略重点。未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变,热情参加EPC、PC、BT等业务,把产业向高端拓展。

      优化结构调整——以国内基础设施业务、国际业务为重点,以创新商业模式、完善和延伸产业链为突破点的业务新结构、强化市场营销、深化优化国际业务优先发展、深化内部改革创新、加强管理创新等一系列未来蓝图路径已经绘就。

      除此之外,水电七局还将梳理自身发展瓶颈,以加强能力建设和提高市场竞争力为目标,优化资源配置,狠抓内部管理,梳理发展问题,精准点穴治疗,内部改革释活力,横纵合力抓管理,打造业务升级版,并驾齐驱硬身板开启破局之路。

      回望大渡河安谷水电站,虽然大坝施工已完成,但现场仍一片繁忙,十几辆卡车在工地上来回穿梭,这里是河岸复耕现场。

      大渡河安谷河段洲岛密布,水生生态、陆生生态和湿地生态交织,敏感而非常关注。通过兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复,电建人通过技术和理念创新等将安谷水电站建成一座绿色环保水电站。

      发电、节能、环保、防洪……安谷水电站建成后,不仅为乐山发展提供电力电量保障,还将美化沿河两岸生态环境。

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      发掘机松土器也叫斗钩,一般是单齿,也有二齿或三齿。发掘机松土器和发掘机快换接头发掘机加长臂相同是发掘机作业设备的一种,主要是用于硬土、次坚石、风化石的破坏、割裂,以便于用挖斗进行发掘及装载作业。

      松土器又名裂土器,可松懈硬土、冻土层、软石、风化岩、有裂缝的岩层,还能够拨除树根,为施作业业铲除妨碍等。在矿山或石方作业的时分,松土器与铲斗合作作业,会大幅度的提高作业效率。

      发掘切入能力强,能够便利的对需求松动的地段进行施行工程。便利的别离土石,削减切入阻力。可便利拆装替换,一起也有用的维护了松土器主体,延长了主体的寿数。

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  • SY1350H挖掘机
    SY1350H挖掘机 2024-05-26 17:22:14

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      近日,国家重点研发计划“传感器内嵌式一体化智能轴承关键技术”项目启动会暨实施方案论证会顺利召开,太重凭借在业内出众的研究实力与研究基础,作为该项目联合研究单位之一参加会议。会上,国家自然科学基金委员会高技术研究发展中心、中国机械工业联合会等单位的专家,课题负责人及项目骨干围绕具体问题充分沟通。 现场拍图 国家重点研发计划是一项针对产业核心竞争力、整体自主创造新兴事物的能力和国家安全的重

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      还记得当年驰骋在CBA赛场上的“草原雄鹰”巴特尔和“小灵猫”胡雪峰吗?作为南北两派篮球风格的代表人物,他们在球场上的飒爽英姿,至今仍令球迷津津乐道。本期《CBA挖掘机》,胡雪峰与巴特尔在呼和浩特再度同框亮相! 球员时代的巴特尔和胡雪峰,凭借出色的体质和刻苦的训练,成就了自己的篮球梦想。如今,已成为管理者的两位名宿,对“三分天赋七分努力”的实干精神依旧坚信不疑。 初心未改,实

      有句话说“结果不会陪你演戏”,对都是实干派的挖机人来说,对设备的选择更是务实,只有那些性能足够出色的挖机,才能成为他们四方征战的趁手利器,DEVELON(迪万伦)20吨级设备中,DX270HD便以“性能模范”的表现,深受用户信赖。 迪万伦挖掘机DX270HD 01、动力模范

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      近日,小松官方公布了2024年4月小松挖掘机开工小时数。 4月全球小松挖掘机开工小时数 多个方面数据显示,4月中国地区小松挖掘机开工小时数为97小时,同比下降3.2%;环比增长5.0%。 2024年4月,全世界内别的地方的小松挖掘机开工小时数除印尼地区同比出现下滑外,别的地方均呈不同程度正增长。其中,欧洲地区同比增速涨幅最高,日本地区涨幅最小。 具体数据如下:

      据中国工程机械工业协会对挖掘机主要制造企业统计,2024年4月销售各类挖掘机18822台,同比增长0.27%,其中国内10782台,同比增长13.3%;出口8040台,同比下降13.2%。 2024年4月国内挖掘机销量10782台,同比增长13.3% 2024年1-4月,共销售挖掘机68786台,同比下降9.78%;其中国内37228台,同比下降2.9%;出口31558台,同比

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      挖掘机突然不消耗尿素,细看故障灯已经亮起。客户李先生当即致电康明斯客服,接到在线派工的服务技师马师傅火速赶到现场排查故障。 故障设备 先生的挖机装配康明斯L9发动机,经现场连接诊断软件后,马师傅发现了3个现行故障码FC1682、尿素泵建立工作所承受的压力失败FC3574、尿素喷射系统压力过低FC4277、尿素浓度信号无读数。在明确都有哪些故障码后,马师傅“码”上出手,详细排查设备故障

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      近日,康明斯(中国)、东风康明斯挖掘机业务研讨会顺利召开。来自康明斯(中国)投资有限公司(以下简称“康明斯(中国)”)挖掘机业务市场营销和工程团队以及东风康明斯挖掘机业务团队共同出席了会议。 挖掘机业务研讨会 本次研讨会的召开标志着东风康明斯在挖掘机市场协助康明斯(中国)取得成功的战略探索进入了一个新的阶段。通过深入分析市场需求、产品创新和业务规划,东风康明斯协助母公司持续巩

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      昨日,央视“新闻联播”一线调研加快形成新质生产力专栏单条报道,山西太原在产业转型中的创新做法、因地制宜发展新质生产力,找到了拉动经济发展的新动能。 太重集团作为其中典型代表,“走进”联播,“展示”做法。 央视新闻联播关注太重 资源城市的破题之道、转型发展的成功之举。太重智能高端液压挖掘机产业园区,这块坐落于潇河的创新热土,以科学技术创新激发澎拜动能,以产品升

      近日,在相距中国2万公里的智利,随着智利总统博里奇宣布开工,徐工XE150BR液压挖掘机开动破土,智利首都圣地亚哥地铁6号线延长线正式开工建设。 智利总统博里奇宣布开工 智利,“一带一路”上的好朋友 智利和中国是隔海相望的国际朋友,是共建“一带一路”不可或缺的重要参与方,创下中拉关系史上多个“第一”。 在当地,徐工智利子公司的运营,已超越十年

      跳动的数字代表着什么?又隐藏着什么秘密?它们的每一次启动都诉说着自己的故事。2024加入我们的旅程,一起探索CAT挖掘机省油的秘密! 有“四”您说线

      “关爱巡检 无忧开工”服务万里行 抢抓施工黄金期,各地施工正酣。柳工挖掘机业务继“尊享会客户关怀服务”活动之后,又迅速开展了“关爱巡检 无忧开工”服务万里行活动。 柳工“关爱巡检 无忧开工”服务万里行 覆盖全国 悉心相伴 无论是塞外戈壁、黄土高坡,还是巴山蜀水、岭南丘壑,客户在哪里,设备在哪里,柳工的服务

      近日,在建全球最大单体建筑——沙特利雅得穆卡布四方城项目传来捷报,在数十台中联重科挖掘机助力下,项目建设再迎新突破,其土方包项目不到半年时间完成土方开挖460万方,累计完成近66%的工程进度,远超业主预期计划。中联重科挖掘机稳定、高效地作业受到高度肯定。 ▲中联重科挖掘机群助建全球最大单体建筑 沙特利雅得穆

      2024年4月11日-12日,以“新机遇、新优势、新作为”为主题的“中国工程机械工业协会六届五次会员代表大会暨第二十一届工程机械发展高层论坛”在浙江盛大召开,太重集团作为协会会员单位应邀参加此次盛会。 中国工程机械工业协会六届五次会员代表大会暨第二十一届工程机械发展高层论坛 太重集团副总经理吴建华 本届论坛设置两场高层对话,来自工程机械行业重要企业的14位高层

      徐工挖机客户心声 这并不是客户在夸夸其谈,在乐山的工程项目施工中,随处可见徐工60吨级大挖身影,垄断的市场地位已然成为行业“独角兽”般的存在。 那么,徐工大挖究竟有何魅力? 来,让我们走进乐山重点工业园区一起寻找答案。 项目施工现场,机器轰鸣、车辆穿梭,几乎每隔2-3分钟就有一辆满载土石方的卡车驶出,呈现出一派热火朝天的繁忙景象。其中,10余台徐工60吨级大挖组成项目“主力军”

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  • 科创板“连接器第一股”瑞可达:专注主业进行技术创新
    科创板“连接器第一股”瑞可达:专注主业进行技术创新 2024-05-25 13:35:55

      从创业初的十几名员工起步、历经多次迁址,至登陆长期资金市场,成为科创板“连接器第一股”,瑞可达(688800.SH)用了15年的时间。

      日前,瑞可达公告了其自2021年7月上市以来第一次定增进度。公告显示,公司拟向特定对象发行股票的募集资金不超过6.83亿元(含本数),拟用于新能源汽车关键零部件项目、研发中心项目等。多家机构分析称,在新能源和智能化浪潮下,瑞可达连接器前景广阔。

      瑞可达董事长吴世均在接受《经济参考报》记者正常采访时表示,市场规模快速扩大,对配套的各类连接器产品需求旺盛,瑞可达亟需扩大产能。对于瑞可达而言,其长远规划目标则是成为细分领域内“全球连接行业的领先者”。

      瑞可达成立于2006年1月,主营业务是从事连接系统产品的研发、生产、销售和服务,基本的产品有连接器、连接器组件与系统模块。

      “在公司的发展过程中,长期资金市场是助推剂,也是压力。”吴世均表示,长期资金市场给瑞可达在资金实力、完善的法人治理结构、品牌知名度、人才吸引等方面都带来了较大的益处。

      连接器系电子系统设备之间电流或信号传输与交换的电子部件。连接器作为节点,通过独立或与线缆一起,为电子科技类产品器件、组件、设备、子系统之间传输电流或信号,并且保持各系统之间不发生信号失真和能量损失的变化,是构成整个电路系统电气连接所必须的基础元件。业内人士介绍,该行业涉及材料、物理、化学、结构、电学等多学科,作为一家科技型企业,技术是其发展核心之一。瑞可达2022年半年报显示,截至6月30日,公司及子公司累计获得专利186项,其中发明专利14项,实用新型专利154项,外观设计专利16项,国外专利2项。

      业内人士表示,全球新能源汽车市场成长空间巨大,我国出台多项政策推动“双碳”目标的达成,新能源汽车推广为主要抓手。在此背景下,市场快速扩大,新能源连接器需求旺盛,带动上游连接器产品需求的高速增长。

      数据显示,2020年以来,我们国家新能源汽车市场需求急速扩大,新能源汽车销量从2019年的120.6万辆快速提升至2021年的352.1万辆。来自华鑫证券的数据进一步描述,传统汽车连接器行业竞争非常充分,市场集中度较高,但新能源汽车行业的蓬勃兴起有望打破这一现状,面临不断迭代的产品技术方面的要求,海外连接器厂商尚未筑高技术壁垒,瑞可达竞争优势突出。吴世均坦言,瑞可达的连接器产品在业内具有较强的竞争力,但随市场规模快速扩大,对配套的各类连接器产品需求旺盛,公司产能则显相对紧张。

      本次瑞可达拟定增募资不超过6.83亿元(含本数),将用于新能源汽车关键零部件项目、研发中心项目、补充流动资金项目。公告显示,瑞可达通过此番募投项目的实施,一方面有助于扩充公司产能,提高现有产品市场占有率;另一方面,从硬件设施及研发投入层面支持产品技术更新和新产品的市场开拓,以保持公司在连接器领域的一马当先的优势,提升公司综合竞争力。

      瑞可达表示,公司募投项目的顺利实施将提升公司的盈利能力,有利于实现并维护股东的长远利益,有利于公司核心发展的策略的实现和生产经营的持续健康发展。吴世均称,此举也将逐步降低公司资产负债率,优化公司的财务结构,有利于降低公司财务风险,提升公司的偿还债务的能力和抗风险能力,为公司拓展业务规模奠定基础。

      瑞可达2022年半年报显示,报告期内,公司实现营业总收入为7.34亿元,比上年同期增长112.57%;盈利为1.43亿元,比上年同期增长238.76%;归属于上市公司股东的纯利润是1.26亿元,比上年同期增长242.82%。瑞可达表示,主要系本期新能源业务增长迅猛,出售的收益增加所致。

      吴世均回忆称,苏州具有独特的地理位置,也是传统的外资企业集散地和改革开放的前沿阵地。公司所处的行业属于新一代信息技术和智能制造业,从行业特性来说,选择苏州是因为其有供应链完善、人才聚集、国际化企业集中、物流快捷等优势。

      创业之初,公司规模仅有十几人,并历经多次迁址。让瑞可达人记忆犹新的是,发展过程中,一家重要的合作商突然倒闭,对瑞可达人的心理及业务产生沉重打击。但瑞可达坚信“烧不死的鸟是凤凰”,十多年间专注于通信和新能源汽车连接器产品制造,随着研发投入的持续不断的增加及先进人才的持续引进,其研发技术和工艺创新优势显著,如优秀的技术创造新兴事物的能力、持续工艺创造新兴事物的能力、综合解决方案等。多家机构觉得,瑞可达的竞争优势还大多数表现在集柔性和高效于一体的生产制造能力、可靠的质量保证体系、优秀的快速响应能力造就客户资源优势等。

      吴世均说,技术创新是瑞可达发展的根本动力,公司致力于成为全世界连接器行业领先者之一,以行业技术发展趋势为基础,以客户的真实需求为导向,对行业前沿技术进行研究,并不断实现产品上的技术突破。《经济参考报》记者获悉,在2022年上半年,瑞可达开展前瞻性预研、新产品研究开发、工艺技术创新、产品迭代、研发人员引进,研发投入持续增加,研发投入3223.54万元,比上年同期增长94.28%,“公司现已具备光、电、微波、数据、流体连接器产品研制和生产能力,同时还具备包含连接器件、组件和模块的完整产品链供应能力”。

      瑞可达是国内最早一批进入新能源汽车行业的供应商之一,经历了国内新能源汽车爆发期、低潮期的起起伏伏,以及现在的平稳发展期。如今,玖行能源、美国T公司、蔚来汽车、上汽集团、长安汽车、比亚迪、赛力斯、江淮汽车、江铃汽车、宁德时代等有名的公司均在瑞可达的客户名单中。机构分析认为,瑞可达作为汽车连接器有突出贡献的公司,充分受益我们国家新能源汽车市场发展,下业中的新能源汽车行业正在蒸蒸日上,尤其是2021年以来产销量迅速增加,对传统燃油车的替代效应日益凸显,2021年我们国家新能源汽车渗透率达13.40%,从而拉动本行业将持续保持良好的发展形态趋势。吴世均坦言,总的来看,下业市场保持增长,产品更新换代较快,将促进瑞可达的技术水准不断提高,推动其业务向更广、更深方向发展。

      事实上,瑞可达已加大产品研制力度,完善产能建设布局。资料显示,2021年,瑞可达在乘用车换电连接器成熟技术的基础上,攻克商用车换电连接器更大电流承载要求、更恶劣使用环境、更高常规使用的寿命的应用难题,向市场推出了商用车、重型卡车换电连接器,成为公司新的盈利增长点。信达证券进一步认为,未来新能源、智能汽车发展有望驱动瑞可达实现快速成长。与此同时,瑞可达加大国际市场开拓,积极筹建墨西哥子公司,布局北美市场。

      “瑞可达未来将会专注于连接产品主业,为实现产业梦想而奋斗。”吴世均表示。返回搜狐,查看更加多

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