半小时收一亩地看现代化农业如何收割丝苗米 2024-05-29 02:30:52

  田间的水稻长势喜人，沉甸甸的稻穗压弯了稻秆，空气里弥漫着淡淡的稻香。丝苗米熟了！你知道现代化农业是如何收割的吗？

  11月18日，在朱村万亩农业现代化示范区的科旺丝苗米种植基地，两台大型收割机在稻田里来回穿梭，轰隆隆的声音响彻整片稻田，饱满的稻穗不断涌入机器，不到半个小时，一亩稻谷就被收割完成。

  据广州科旺实业有限责任公司负责的人介绍，今年科旺丝苗米种植基地种植了3300多亩丝苗米，平均亩产约为700斤，预计需一个月时间完成水稻收割。所有稻谷收割完后，将被运送到烘干厂进行烘干，并通过电商直播等方式销往全国各地。

  朱村万亩农业现代示范区以科学技术创新为支撑，在数字化农业关键技术应用、智慧农业与数字乡村等专业领域上和科研机构、大专院校紧密合作，打造了增城丝苗米5G智慧稻场，同时利用先进现代科学技术及农业装备，实现了丝苗米种植耕种管收的全面机械化。

  在一块刚被收割完的稻田里，一辆拖拉机正将水稻秸秆粉碎。“我们利用1000多亩的田地种植油菜花，预计明年1-2月份就可以开花了，届时不但可以作为网红打卡点，供市民观赏，还可当作明年3月份早稻的有机肥。”

  该负责人和记者说，这种生态循环的种植方式，很适合丝苗米水稻的生长，更有助于提升丝苗米的品质。

  与此同时，在广州市昇永农业有限公司棠村村种植基地，为抢抓冬种时机，那边收割机一收割完稻谷，这边翻地松土机器就在田间运作，工人们也在抓紧时间松土、播种、覆盖薄膜等工序，确保第一批西生菜尽快生长、上市。

  据介绍，增城区是广州各类供港供澳蔬果的主产核心区之一，蔬菜种植培养面积在数十万亩以上。为确保冬春蔬菜充足供给，增城区农业农村局通过鼓励农企加大种植力度、加大技术指导力度、示范推广高效栽培技术等方式，有力推动农业科学技术创新成果转化为现实生产力，预计今年年底，全区冬种面积达22.8万亩以上。

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【48812】AdGuard、Downie……这些扣头软件必定不可以错失 2024-05-29 02:30:33

  关于重度手机爱好者而言，APP肯定是生活必需品。今日我就为咱们引荐几款口碑、质量都很优异的App，期望可以协助你提高学习、作业的功率，快来看看吧。

  我首要要为咱们引荐的是Downie，它是macOS上的闻名视频下载东西，支撑全球超越1000个在线视频网站的下载。不仅如此，Downie还支撑经过iCloud同步下载记载，而且支撑编写Shell脚本来自界说作业流。

  Downie供给了流量捕获东西，可以下载官方支撑名单之外的在线视频或网页图片。得益于新版本的功能提高，Downie也可以一次性加载多个视频链接，速度也比曾经更快了。

  假如你既想屏蔽网页追寻脚本，又不想逆来顺受抛弃自己常用的浏览器，那么AdGuard肯定是不容错失的挑选。作为一款跨渠道，AdGuard除了能有用帮咱们去除网页广告外，也能替咱们屏蔽网页上的追寻器和拜访记载剖析东西。

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【48812】探究我国农耕文明添补国内古代农业玉石东西展览展现的空白 2024-05-27 21:26:11

  2018年3月25日下午，国务院参事、我国农业学者刘志仁；智库专家李威；农业专家周树春在京一同讨论我国农耕文明的前史和开展的轨道，农业专家、保藏爱好者周树春讲到正在准备建造我国古代农业玉石东西展现馆，从上个世纪九十年代周树春就开端搜集整理史前石器时代至民国时期石质及玉质农业生产及日子用具的保藏，到目前为止现已搜集近千件石质、玉质物品。为了呼应国家召唤，把我国文明面向国际，特别是我国农业生产现已有七、八千年远久前史背景和文明，尽管我国农耕文明前史长远，但我国没有农耕文明展现馆（博物馆），自己一直在想为国家农业方面做点事，把所藏的古代农业玉石东西贡献给国家，添补我国古代农业玉石东西展览展现的空白，所以想建立一个“我国古代农业玉石东西展现馆”。

  “刀耕火种”-我国是独立开展、自成体系的国际农业来源中心之ー。七、八干年前,我国已有适当兴旺的原始农业。

  “青铜耕具”-商周时期,呈现了青铜耕具。青铜耕具比木石东西坚固、尖利,因为比较贵,农业生产中仅仅少数运用。

  “铁犁牛耕”-春秋时期,铁耕具面世。战国时期,铁耕具使用约束规模扩展,牛耕开始推行。尔后,铁犁牛耕逐渐成为我国传统农业的首要耕耘方法。

  刘志仁参事、李威主任表示支持和推进建立“我国古代农业玉石东西展现馆”，一同提出了几点建造性的主张，经过展现我国古代农业玉石东西，让更多的人了解我国农耕文明，也让国际各国了解我国博学多才前史背景和文明。愿“我国古代农业玉石东西展现馆”提前完工！

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【48812】重庆应急抢险救灾演习 三一挖机身手非凡 2024-05-27 21:25:53

  不久前，重庆武警水电部队大型军民交融应急抢险救灾演习在江津支坪举办。三一重庆代理商重庆国杰工程机械有限公司作为仅有参与本次演习的企业，安排十余台大型多功用三一挖掘机及三一混凝土搅拌车投入演习。

  本次演习模仿场景是，重庆多日连降暴雨，江津支坪某处产生较大规划山体滑坡，阻断河道构成堰塞湖，一旦溃坝将严重威胁下流数十成人民群众生命财产安全，状况非常危殆。依据这一模仿场景，演习设置了堰塞湖处置，路途抢通，防洪大坝加高加固、漂浮妨碍物处置以及灾后重建四大首要科目。三一挖掘机在四个首要演习科目中均承当重担，大显神通。

  一声令下，以三一挖掘机为主的大型抢险设备像真实的武士相同，排着规整的行列齐赴堰塞湖现场，抢险开挖。在路途抢通中，三一465 钩机发挥松土器的效果，为抢险打通了路途，为后续救灾作业争取了名贵的时刻。

  遇到需求处理的漂浮物，则轮到三一215 多功用快转挖掘机大显神通，它装备了铲斗、破碎锤、抓木器及快速转化接头，能在紧急状况下快速转化功用，一机多用，其所装备的抓木器，在部队应急抢险中时处置漂浮或妨碍木头高效有用，本次演习专项设置了抓木器作业科目。到了“灾后重建”的时分，三一挖掘机又发挥所长，很快就协助“灾区”收拾出了暂时的居住地。

  三一挖掘机及三一团队在演习中的超卓体现，取得演习现场武警水电部队官兵一致认同和好评。参演官兵一致赞扬新技术设备的投入运用，给应急抢险作业极大提高了功率，部队首长现场表明，下一步两边展开深化协作，军民交融一起做好应急抢险这件大事。

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再获大奖！三一重机揽获TOP50“四项大奖！ 2024-05-26 17:23:37

  4月2日，“2024中国工程机械年度产品TOP50颁奖典礼”在北京成功举行。三一重机斩获4项大奖，不同吨位、不一样的种类的代表机型均以亮眼表现摘得荣誉，三一再次以领航者姿态推动产业高质量发展。

  SY900H-S国四机是新新一代90T级超级矿山型挖掘机产品，其挖力强劲，坚固耐久，适用于煤矿、铁矿等各类矿山剥离、装车作业及岩石破碎作业(松土器)，可搭配80吨级宽体车，矿山作业能力更出色。搭载高功率原装进口发动机，功率储备充足，实现澎湃动力输出，满足矿山作业高负载需求。

  根据装车工地实地调研，SY900H-S平均1小时可装18车，以3年15,000小时装车数估算，SY900H-S收入超过1200万！平均下来妥妥的日入过万！

  SY215E是三一重机倾力打造的全新21T级电动挖掘机产品，专为土石方工况设计，适用于隧道施工、废钢厂、市政设施建设工程等工作场景，以节能环保提升客户投资回报为目标配置隧道施工专用功能。

  国际知名品牌锂离子标准电池包，十年以上设计常规使用的寿命，充电2小时，综合续航6-10h。有客户经过半年的统计，SY215E电挖每小时比同吨位油挖大概节约1/2，大概40元，10000小时的机器能节约45万左右。

  本次榜单除上述两个机型外，SY155W和SY85多样化产品族群亦以优异表现入围“TOP50产品奖”。

  近年来，轮挖以其灵活机动的优势在城镇建设、农田水利等领域大放异彩。在SY155W的产品设计上，三一按照每个用户的不一样的需求，针对性推出标准版和运动版两个不同配置，供用户选择。

  而以SY85C为代表的多样化机型——“三一钢铁侠”带着强大的多场景运用能力，在林业、铁路运输业、金属再生业、河道清淤、市政建设、应急救援等细分场景大展身手，持续实现用户定制化、全套化施工需求。

  三一重机多吨位、多种类机型包揽四奖，彰显出市场与行业对三一的双重肯定。三一重机也将全力加速“三化战略”转变发展方式与经济转型，持续提升产品竞争力，不断挖掘客户的真实需求，深耕细致划分领域产品创新，为全球制造注入新动能。

转型负重的安谷速度——写在大渡河安谷水电站发电之际 2024-05-26 17:23:29

  大渡河上的安谷电站，作为中国电建投资建设的国内首个先移民、后建设的电站，兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复，绿色环保理念一以贯之，一座绿色环保水电站悄然负重崛起!

  走进安谷水电站厂房，一号机组正在做发电前各项准备。中国电建水电七局安谷建设者们满是自豪：所有土建工程已完成，首台机组力争10月提前投产发电。

  比长江三峡电站都要长的尾水渠工程，以及二次截流等施工难点，安谷水电站的施工速度为何能在国内同等水电站建设中位居前列?让我们走进安谷水电站，解读转型负重的安谷速度。

  安谷水电站原有的施工、监理、承包、投资等后来都成为电建集团子公司，这使得安谷成为国内首个全产业链建设的水电站模式。水电七局有限公司总经理申茂夏说，基于一个共同的信念和共同的企业文化背景，能更好捏成一个拳头，形成合力。

  安谷水电站正式动工前正逢中国电力建设集团有限公司成立。2011年中国电建集团在14个省市区电力勘测设计、工程、制造企业基础上组建，规划、设计、施工、制造、运营等水利电力建设一体化能力和业绩位居全球第一。

  随着国内水电蛋糕的缩小，更多的水电施工和设备公司开始大步走出去，国际水电工程EPC总承包项目慢慢的变多，全产业链总承包式的安谷模式也大有可为。水电七局从上世纪80年代开始大步走出去，如今，苏丹、南苏丹、马来西亚、巴基斯坦、菲律宾、波黑和尼泊尔等区域都已留下脚印。

  安谷模式是在开疆辟土的一个很好的模板，2012年，以波黑项目为标志，我们首次进入了欧洲高端项目……以这些项目为海外市场开发的基地和载体，未来我们还将不断拓展海外优质水电业务。申茂夏说。

  安谷水电站是大渡河干流梯级开发中的最后一级，位于四川乐山安谷河段的生姜坡，上游距沙湾水电站35公里，下游距乐山城区15公里。电站选址位于大渡河河流尾端，没有更好的空间，建水电站在许多人眼里简直就是不可能。经过专家论证和细化方案，安谷水电站采取的是人工造坝，即利用深挖长尾水渠来制造高差创造水头，这就从另一方面代表着上下游20多公里长、施工量直逼三峡的尾水渠施工量困难重重。

  2003年，安谷水电站纳入规划，2006年，四川省政府批准安谷水电站开发研究方案，2012年正式动工，2014年首台机组就要投产发电。

  工期紧、强度大，不到3年的时间建设，道路施工只有5个月的时间。中国电建水电七局安谷项目总工程师曹辉如此阐述他对安谷的印象。

  一天一个样，当月中标、当月进点、当月形成较为强大的施工能力，一进场就迅速将人力物力转化为生产力。这是业主方圣达水电对水电七局安谷项目部的评价。2011年导流标施工中，水电七局提前谋划，准备好，单月开挖320万立方米，相当于四个水立方的施工量，创行业罕见施工记录和强度。

  但正因安谷水电站地处大渡河末端，岔河众多，水系控制复杂，工程建设不能像其它水电站一截一导定终身，而需要多次进行分期截流、导流，有的河段还需要反复截流。能不能如期、成功地实施截流，关乎安谷工程项目施工整体的成败。

  2012年开始的二次截流是安谷水电站最大的施工难点，在遭遇秋季水位持续偏高、龙口填筑反复被冲刷的二次截流中，水电七局历经近30小时不间断强攻，最终在大流量条件下实现合龙。在导流标与枢纽标建设中，克服河系复杂、水流控制难度大等，两年五次截流，被专家们戏称成截流专业户。

  乐山所在的河流平原地区冬季多雾，对门塔机施工形成制约。施工道路受限，混凝土工程、机电安装、金属结构安装全部依靠于门塔机，高峰作业时期，4门2塔同时工作，间距不超过五米。

  我们和上海的科研院所合作，量身定做了门塔机防碰撞系统，同时由2名专职安全员进行24小时无间隔空管，有效提升门塔机生产效率。水电七局安谷水电站常务副经理王升德说这为安谷水电站的提前投产奠定了基础。

  尾水渠底板岩石为粉砂岩，属于次坚硬岩石，再加上开挖方量增大、工期紧、施工难度大，特别是安谷水电站尾水渠底板面积约30万平方米，相当于42个标准足球场面积。这么大的面积，如果超挖1厘米，在混凝土浇筑施工中，将付出巨大的经济成本。

  中国电建水电七局三分局局长、安谷项目经理何勇和记者说，强力松土器主要靠自身动力钩产生大于岩石极限抗压强度的压力，对岩石进行极限破坏。有效保证移民点居民房屋及人员、罗安大桥、尾水渠两岸边坡安全，并为今后国内外高强度、高精度的石方开挖施工积累了宝贵经验。

  设计优化创新在前期工程建设中，取得明显的多重效益——既加快工程进度，减少对环境的破坏，又降低了工程成本。

  在工程实施阶段，水电七局表现出了高度的技术敏感性，及时有效地发现设计缺陷、强力主导设计优化：如将泊滩堰过水断面为隧洞混凝土修改为明渠施工，就能保证施工工期，减少投资数以千万元计;对导流明渠进行设计支护形式优化，将大量钢筋笼支护改为连砂石砼和耐特笼支护，进一步施工组织优化，适当调整生态河走向轴线万多方，减少土夹石开挖143.7万方，减少砂卵石填筑28万方，这一系列优化，既降低了施工强度、难度，确保了工期，又降低了工程造价。

  安谷创新不仅引领着国内外同类型水电站的发展，还塑造了一座绿色环保水电站。

  由于安谷水电站地理位置特殊，处于乐山市的旅游热线走廊，复杂、脆弱、特殊的开发环境，使电站的环境保护倍受关注，对生态要求更为严苛。如何建设成为一个生态环保电站?是中国电建建设者们思考的问题。

  最终，在通过了一系列的设计优化后，在中国水电建设历史上，首次针对性极强地提出左侧河网保护与河流生境营造、设置仿自然鱼类通道和鱼类增殖放流站、建生态小机组向泄洪渠下泄生态流量等生态环保措施，得到国内环评专家一致认可。

  增设的1.2万千瓦生态装机可谓一举多得，既能增加下游生态河道的流量，满足湿地的滋养所需;又能保证库区水利资源的有效使用，使发电总量增加8千万度/年。

  翠绿色的河道两旁，绿树成荫，百鸟群飞……在安谷水电站旁初步形成的生态湿地里，一幅幅环境优美的画面目不接暇。地处峨眉山东麓的安谷水电站，若天气晴好，峨眉金顶和沙湾美女峰将尽收眼底。工程建成后，大坝上游将形成100年一遇的防洪体系，下游也将形成20年以上的完整防洪体系，使河段全面达到防洪标准。

  在具体施工中，中国电建人更是注重细节，安谷砂石加工系统在减少扬尘和污水排放等各方面也下足了功夫。

  踏入安谷水电站砂石拌和工区，干净整洁的路面、清晰的组织架构示意图，一切井然有序，俨然就像工厂化生产车间。

  我们这里的生产废水通过三级物理自然沉淀处理后，每公斤水为70毫克的悬浮物，完全能达到国家废水排放标准。水电七局五分局局长陈雁高介绍，三级物理自然沉淀即通过三级自然沉淀池+德瑞克水处理器+澄清水处理器的工艺，以达到生产废水的合理排放。

  除对进入破碎机的原料进行保湿喷淋洒水外，还为筛分楼穿上了外套，把整个筛分楼封闭起来，这样就能有很大效果预防筛分扬尘侵入外部环境。良好的封闭措施，干筛系统扬尘全部控制在系统封闭车间，有效地降低粉尘污染。

  据圣达公司办公室丛主任介绍，安谷水电站重视珍稀鱼类的放流。目前，投资3500万元建成的鱼类增殖放流站基本成型，日前向大渡河放流了18万尾珍稀鱼苗，未来还将连同沙湾水电站一道每年向大渡河放归鱼类30万尾。

  如今的中国电建水电七局步入负重转型期，并将迎来建局50年，实现200亿企业目标箭在弦上。

  但传统水电业务的二级项目管理基础薄弱矛盾凸显。水电站建设管理走过三个阶段，一个是粗放式管理，现场生产组织，然后是精细化管理，最后是与国际接轨。去行政化，实现从项目经理向职业经理人的转变。水电七局三分局局长何勇说。

  2013年6月，水电七局完成2001年以来最大的机构改革——原18个职能部门调整至15个，采取直接聘任、提拔聘任、竞聘聘任和选择聘任四种方式聘任管理人员，形成一个符合市场之间的竞争需求、精干高效现代管控的总部。

  加强基层管理被提上重要日程，将科学管理、精细化管理贯穿于项目前期策划、项目施工、项目结算与变更索赔的全过程，贯穿到设备物资采购、劳动用工管理、财务与资金管理、实施工程技术管理、安全与质量管理等诸多环节;提出管理以项目为中心新观念，对项目投入更多的精力和资源，努力降本增效。

  在人工和建筑成本逐年上涨的情况下，5年后修建的安谷水电站价格比上游同类型的沙湾水电站还要更低，前期我们也预计亏损，但最终成功转亏为盈。何勇说。

  以安谷水电站等一个个具体项目为支撑，水电七局正在通过管理创新求效益，通过国外拓展和大土木战略转型为引领，向着200亿市场销售额目标迈进。

  土建二队队长王庆就是一个尝鲜者。王庆说他最大的感受就是由被动等活干到主动要活干，他手下的每个人都要一岗多职，激发了每个人潜力，节约人力和财力。

  单价量化承包、管理绩效承包，安谷项目部根据不同作业队特点实行内部责任承包制，员工的收入直接与当月完成产量和经济的效果与利益挂钩，使得一线%，虽然工作强度大，但多劳多得的分配的方法使生产一线成为名副其实的香饽饽。

  一些小小的改变也可激发大大的活力。何勇透露是把年度考核分解成季度考核，就可大大激发人员的积极性。

  我们这里有钢筋专家隆友彬，电工专家陈红伟，他们都转战地铁项目了。讲起项目技术能手，水电七局安谷项目部办公室主任高宏伟难掩自豪。

  安谷水电站职工平均岁数35岁，很多是八零后和九零后。这个年轻的团队不仅在大渡河上创造一个个施工记录，也在反哺市政、铁路建设等。进入尾工后，安谷项目部向中国电建承建的成都地铁四号线多人，为业务转型升级提供人才支撑。

  2013年开始，面对国内不断缩小的水电蛋糕，水电七局开始从单一的水利水电工程承包向铁路、公路、市政等大土木战略转移。

  承建成都北改工程金芙蓉大道，成都天府新区红星路南延线号线……经过一年多调整，大土木战略转型战果初显。去年我们主要经营指标创历史上最新的记录，经营结构更优化，从合同存量看，国内水利水电业务占比33%，基础设施业务占比26%，国际业务占比39%，可以说三分天下。水电七局总经理申茂夏说，去年营业收入和总利润在中国电建系统继续位列前茅。

  针对电建集团提出深化改革激发活力，创新管理促进转型，全方面推进质量效益型发展目标。水电七局再度发力，提出2015年要实现200亿目标，2014成为重压之下的决战之年，水电七局怎么布局?

  坚持转变发展方式与经济转型的发展的策略，更均衡地布局结构，水电七局正在进入一个持续发展期。增量扩大基础设施业务，在风电、铁路、公路等项目上不断充实资质品牌。申茂夏表示，国内基础设施建筑工程领域，是推动水电七局转变发展方式与经济转型，进行产业体系调整的战略重点。未来我们将从传统低端的施工承包商向总承包商转变，热情参加EPC、PC、BT等业务，把产业向高端拓展。

  优化结构调整——以国内基础设施业务、国际业务为重点，以创新商业模式、完善和延伸产业链为突破点的业务新结构、强化市场营销、深化优化国际业务优先发展、深化内部改革创新、加强管理创新等一系列未来蓝图路径已经绘就。

  除此之外，水电七局还将梳理自身发展瓶颈，以加强能力建设和提高市场竞争力为目标，优化资源配置，狠抓内部管理，梳理发展问题，精准点穴治疗，内部改革释活力，横纵合力抓管理，打造业务升级版，并驾齐驱硬身板开启破局之路。

  回望大渡河安谷水电站，虽然大坝施工已完成，但现场仍一片繁忙，十几辆卡车在工地上来回穿梭，这里是河岸复耕现场。

  大渡河安谷河段洲岛密布，水生生态、陆生生态和湿地生态交织，敏感而非常关注。通过兼顾湿地生态与河坝环境保护与修复，电建人通过技术和理念创新等将安谷水电站建成一座绿色环保水电站。

  发电、节能、环保、防洪……安谷水电站建成后，不仅为乐山发展提供电力电量保障，还将美化沿河两岸生态环境。