【48812】推土机松土器动作无力的原因 2024-07-24 07:53:47

　　T220推土机作业设备液压体系压力低，往往是液压泵或体系主安全阀严峻磨损形成的，但是在修理过程中常常简单疏忽其他要素也会形成体系压力低。

　　我单位有台T220推土机呈现了松土器提高缓慢，往下不入土的毛病。接上压力表测验其作业所接受的压力，仅为3.5PMa（正常作业所接受的压力为14MPa）。

　　依照先易后难的准则，顺次拆检了作业泵，主安全阀，松土器换向操作阀。拆检过程中，未发现作业泵有反常磨损现象，但是发现主安全阀，松土器过载阀及松土器换向操作阀的阀座和阀芯有细微磨损现象。

　　为了尽快地找出毛病原因，将另一台作业正常的T220推土机的作业泵，主安全阀，松土器过载阀和松土器换向操作阀换到此机上试机，但还扫除不了毛病。由此看来，毛病不是因作业泵，主安全阀，松土器过载阀和松土器换向操作阀有毛病所造成的。排查过上述泵和阀后，只剩下铲刀歪斜回路中的单向流量阀未查过，尽管它与松土器的操作无直接的联络，但因它能够将一部分油泄至油箱，因此怀疑是它的原因。将此单向流量阀拆掉，换上相应作业正常的单向流量阀后试机，作业康复了正常，作业设备液压体系的压力到达14MPa，毛病现象消失。由此判定此单向流量阀有问题，但是拆检该阀时并未发现有反常现象。

　　再将有问题的那只单向流量阀装至机上，试机标明机器作业正常，作业设备液压体系的压力相同到达了14MPa，毛病现象也未发生。这到底是怎么回事呢？

　　仔细剖析后以为，推土机在作业过程中，因为作业的需求，期望铲刀歪斜的速度低于铲刀提高和松土器动作的速度；因为是同一个液压泵供油，为了使其动作速度降下来，就在其液压回路中加装了一个组合阀单向流量阀，其间流量阀的效果是削减至歪斜缸的流量和下降油液压力，而单向阀是避免歪斜缸在换向时发生“允许”现象。当铲刀歪斜换向阀处于中位即坚持方位时，压力油经过节省孔充溢阀芯的右腔，因为歪斜缸没有动作，所以阀芯右面腔与左腔的压力持平，再加上绷簧力的效果，阀芯被压靠在阀座上呈封闭状况。当铲刀歪斜换向阀处于左或右歪斜方位时，歪斜缸动作，压力油经过节就会发生压力降，导致阀芯右腔油的压力小于左腔油的压力，当左腔油的压力高于右腔油的压力与绷簧力的一起效果时，便会推开阀芯将一部分油泄入油箱。经过上述剖析不难发现，假如节省孔被堵住（从它的实践结构来看，这是很简单发生的），压力油进入不了阀芯右腔，仅靠绷簧力的效果是无法与阀芯左腔 的油压相抗衡的，该单向流量阀将一向处在敞开方位，以此来下降了整个作业设备液压体系的压力。

　　因为替换此单向流量阀的一起，拉出了绷簧座，使 堵住节省孔的杂物不再卡在套与绷簧座之间的空隙中，而被往下流出的液压油带了出来，因此单向流量阀康复了正常，继而毛病也得到了处理。

　　杨东升：学习遵循党的二十届三中全会精神，为建造制作强国、推动中国式现代化作出徐工奉献！

【48812】三一爆款引荐 SY650H三大工况实测数据曝光较同级大幅度的进步！ 2024-07-24 07:53:37

　　为了让各位老板更直观的看到这款设备的功率，进行SY650现场实测：经实测三一SY650H比照合资品牌同级产品功率大幅度的进步，而且在在施工作业的工地，驾驶员和老板都对这款设备拍案叫绝。

　　声明：本文系转载自互联网，请读者仅作参阅，并自己查看相关联的内容。若对该稿件内容有任何疑问或质疑，请当即与铁甲网联络，本网将敏捷给您回应并做处理，再次感谢您的阅览与重视。

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2029年全球挖掘机松土器市场规模将达到1亿美元 2024-07-24 07:53:27

　　据QYResearch调研团队最新报告“全球挖掘机松土器市场报告2024-2030”显示，预计2029年全球挖掘机松土器市场规模将达到1亿美元，未来几年年复合增长率CAGR为3.2%。

　　如上图表/数据，摘自QYResearch最新报告“全球挖掘机松土器市场研究报告2024-2030.

　　图00002.全球挖掘机松土器市场前17强生产商排名及市场占有率（基于2023年调研数据；目前最新数据以本公司最新调研数据为准）

　　如上图表/数据，摘自QYResearch报告“全球挖掘机松土器市场研究报告2024-2030，排名基于2022数据。目前最新数据，以本公司最新调研数据为准。

　　图00003.挖掘机松土器，全球市场规模，按产品类型细分，600-800 kg处于主导地位

　　如上图表/数据，摘自QYResearch最新报告“全球挖掘机松土器市场研究报告2024-2030.

　　就产品类型而言，目前600-800 kg是最主要的细分产品，占据大约26.3%的份额。

　　图00004.挖掘机松土器，全球市场规模，按应用细分，10-20 吨挖掘机是最大的下游市场

　　如上图表/数据，摘自QYResearch最新报告“全球挖掘机松土器市场研究报告2024-2030.

　　就产品应用而言，目前10-20 吨挖掘机是最主要的需求来源，占据大约35.9%的份额。

　　如上图表/数据，摘自QYResearch最新报告“全球挖掘机松土器市场研究报告2024-2030.

　　随着城市化进程的加快，基础设施建设成为推动经济稳步的增长的主要的因素。挖掘机松土器在道路建设、城市改造、水利工程等领域发挥着及其重要的作用，因此基础设施建设对松土器的需求持续不断的增加。农业和林业的发展需要对土地进行深翻和松土，以改善土壤结构和提高土地肥力。挖掘机松土器因其高效的作业能力和适应能力强，成为农业和林业开发的重要工具。

　　挖掘机松土器的购买成本和经营成本较高，这有几率会成为一些小企业或个人用户的主要阻碍因素。市场上存在众多挖掘机松土器供应商，导致激烈的竞争和价格战，进而影响行业的盈利空间。挖掘机松土器的技术上的含金量较高，设计和制作的完整过程中需要高级的技术和设备，这有几率会成为一些企业进入市场的障碍。

　　随着全球基础设施建设的加快和城市化进程的推进，挖掘机松土器在道路建设、桥梁实施工程、公共设施建设等项目中的需求将持续增长。随着环保意识的普及，对于低噪音、低排放的挖掘机松土器需求增加。开发环保型的产品能够更好地满足市场需求。返回搜狐，查看更加多

农村“新农具” 2024-07-24 07:52:33

　　三月十七日，华东师大校友、书法家周斌通过手机app，为新坡中心小学的同学带来一堂远程书法课。海南日报记者 李天平 摄

　　对于农民来说，常用的农具有什么?传统的锄头、耙子?抑或是犁地机、拖拉机等现代机械?信息化的时代，在海口市龙华区新坡镇的农业新图景里，农民手里多了一个“新农具”——赋予“三农”服务功能的手机。

　　当前，海口以新坡镇为试点，以“海口农民”App为乡村信息化的载体，富集新闻资讯、政策文件、技术服务、电商对接、招聘就业、乡村旅游等40项服务，打通信息进村入户的“最后一公里”。

　　通过手机平台，农户与市场实现无障碍对接，在农副产品销售、远程教育、就业等生产和生活领域享受到了信息化的便利。

　　新坡镇的乡村信息化探索究竟成效如何?信息化进村入户还面临哪些困难?未来乡村信息化建设如何在乡村振兴中、在广阔的农村天地里发挥出更大的作用?

　　如何提高农业生产效率?怎么样才能解决农产品滞销问题?如何让农民第一时间掌握政策动态与市场信息?如何让农村与更大的市场共享资源?2021年2月5日，一款手机App“海口农民”上线试运营，开设农村新闻资讯、政策智配、农技问答、电子商务平台、村务信息、金融服务、就业招聘、乡村旅游等30余项服务。海口以新坡镇为试点，探索用信息化的方式，解决上述难题。

　　新坡镇文丰村村民周汝光尝到了信息化的甜头。3月2日这天，他接到了一个咨询电话，有客户想了解他家的圣女果和泡椒的种植情况，并希望预约购买。

　　从未见过面的买家，如何清楚自己的电话?原来是周汝光在“海口农民”App上公开了自己的种植信息和联系方式，“这为我们农产品的销售打开了线上渠道，我们也能够准确的通过客户需求按订单种植，避免农产品滞销的问题。”

　　从乡村信息化中受益的，不仅是单个农户，更大的市场主体与更多的订单需求纷纷找上了新坡镇。

　　“我们经过研究同意批量采购新坡的瓜菜，价格合适的话还会调配全国市场，请你们尽快协调新坡的农户和农业企业拿出产品清单。”2021年春节刚过，互联网电子商务平台盒马鲜生总部的电话就打到了“海口农民”App发起者、来自上海的乡村振兴工作志愿者薛沛建的手机上。

　　“目前美团团购、上海江桥批发市场、上海高校后勤服务公司已与新坡镇达成承诺，定期批量采购新坡镇的蔬菜产品。如上海高校后勤服务公司与江桥市场，已开始购买海口的泡椒。此外，海供乐农、鲜优惠等多个海南本地电子商务平台和社区团购平台，也开始上架销售新坡镇仁南村蘑菇基地生产的小姬菇。”“海口农民”平台负责的人介绍道。

　　为何这些大企业、大平台纷纷关注起新坡镇的农副产品?这还得从“海口农民”App背后的故事说起。

　　在“海口农民”App推出之前，薛沛建不计报酬，带领团队在新坡镇进行了3个月的调研。在了解农民、农村干部、乡村企业家等群体的需求后，薛沛建认为，乡村要加快信息化进程，就要抓好载体建设，“要把信息化的各种功能赋予农民的手机，让手机成为信息化为农服务‘最后一公里’的落脚点，并且要以服务农民为中心，吸引社会力量主动参与信息化进村入户的各项工程。”

　　基于新坡镇的真实的情况，薛沛建团队将自己的基础调研与上海中产三六五科技有限公司合作研发的“农民云”平台结合，开发出“海口农民”手机App。其功能不仅有拓展农副产品的销售经营渠道，还涵盖了招聘就业、乡村旅游、教学培训与远程医疗等多种生活服务功能。

　　仁里村村民吴成聪就通过“海口农民”App找到了一份新工作——成为海口某房地产研发企业的销售员。“春节前夕，我看到‘海口农民’平台发布的招聘信息，就联系了招工单位参加了面试。”吴成聪说，新工作不仅环境好，待遇也不错，“试用期工资就有3000元。”

　　“海口农民”App内还开设了线上教学系统，华东师范大学教师团队成为首个入驻系统的远程教培团队。

　　3月17日，一场别开生面的书法课在新坡中心小学举行：一部手机连接着电视屏幕，屏幕里是华东师大校友、著名书法家周斌，屏幕外的会议室里，则坐着新坡中心小学的学生。

　　“我们还会定期通过‘海口农民’App线上教学系统，对新坡中心小学教师开展数学、英语教学培训，还要开展振兴乡村、提升乡村学校教学质量改革工程。”华东师大副校长戴立益表示，通过“海口农民”平台的远程培训，如在新坡镇试点提升教学质量见成效，以后可在海口乡村学校推广。

　　手机应用软件的乡村信息化探索，为新坡镇的农业、农村和农民赋予了更多便利。“信息进村入户是当前乡村振兴、促进农民持续增收的一条重要方法。我们各级政府部门尤其是农村基层干部，要全力支持农业农村信息化的探索实践，走出一条以信息化振兴乡村、服务农民的新路。”新坡镇镇长陈树福表示。

　　“乡村信息化普及推广的欠缺，使得供需市场间长期存在信息不对称的情况。”薛沛建说，比如，农民要销售自家的农产品，通常是等着别人来收购，较为被动，“很多农民都希望拓展农副产品的销售经营渠道，持续增加收入，农村地区的干部群众盼望信息化进村入户的心情十分迫切。”

　　乡村信息化建设不仅是农民的迫切心愿，也是经济发展的必然方向。《中华人民共和国国民经济与社会持续健康发展第十四个五年规划和2035年远大目标纲要》提出，快速推进数字乡村建设，构建面向农业农村的综合信息服务体系，建立涉农信息普惠服务机制，推动乡村管理服务数字化。

　　如何把中央政策落到实处，推动信息化与数字乡村建设、农民增收等目标融合创新?在新坡镇的乡村信息化探索中，在手机应用软件提供多元化信息服务的背后，农村大数据的重要性日益凸显。

　　“新坡镇农村调研实践表明，农村数据是农业生产的定位仪、农业市场的导航灯和农业管理的指挥棒，通过运用大数据推进农产品供给侧与需求侧的结构性改革，可以引导农民合理生产经营，推进政府治理能力现代化。”薛沛建说。

　　为此，新坡镇打造了自己的村级数据库——新坡数据库，其中收集整理了新坡镇土地流转、电商购销、人口就业、学生教育、每日蔬菜生猪信息等385项与农村生产生活相关的数据。

　　数据库建立起来了，该如何确保其中每一项数据信息准确、更新及时?这些后续维护工作，可以交由农村信息员来完成。这是一个新岗位。农村信息员不仅需要定期采集、更新乡村各类数据，还是农民使用信息化工具的指导员、电商收购农副产品以及农业科学技术下乡的协调员。

　　“要让广大农民在信息化上有更多获得感，就要打造农民会用、好用的载体，并且要加强农民对于信息化技术使用方面的培训，快速推进农村信息员队伍的建设。”海南省农业科学院院长周燕华认为。

　　目前，在海口市农业农村局等部门的支持下，新坡镇下属13个行政村已经建立起了农村信息员队伍，这一岗位由村支书助理兼任。这为下一步推进信息化进村入户、提升信息化服务成效打下了良好基础。

　　新坡镇的乡村信息化探索，也获得了海南省农业科学院的支持。“目前农科院正在发挥院内专家团队的优势，通过‘海口农民’平台对农民进行线上指导，项目如果做得好，可以在全省范围内进行推广。”周燕华说。

　　经过一段时间的探索，“海口农民”App目前已开发了40项服务、120多项功能，不过在应用过程中并不顺利。

　　“信息化入村的过程远没有想象中的容易。”“海口农民”项目负责人坦言，当前信息化进村入户仍存在一定的困难和短板，其中之一是资金问题，“农村信息员队伍的建立需要支付一定的酬劳，信息员的工作复杂烦琐又很精细，一定要经过培训、考核合格后才能上岗，并且要有管理和考评标准。”

　　其次，农村的营商环境亟待提高。薛沛建告诉海南日报记者，一些来考察农村项目可行性的专家与农业企业家普遍反馈称，乡村振兴亟待打造良好的农村营商环境。

　　“目前‘海口农民’App只是以新坡镇作为试点，还没形成强大合力发挥出更多作用。在信息化入村的起步和发展阶段，政府的支持和推动更显重要。”“海口农民”项目负责人表示。

　　今年2月21日，《中央国务院关于全方面推进乡村振兴加快农业农村现代化的意见》(以下简称《意见》)正式对外发布，对信息通信业支撑农业农村现代化建设提出了更加高的要求。《意见》指出，发展智慧农业，建立农业农村大数据体系，推动新一代信息技术与农业生产经营深度融合。

　　新坡镇的乡村信息化探索，是海南发展智慧农业，实施数字农业农村建设，推动“三农”工作数字化转型行动的一部分。在海口、三亚等市县，同样的探索也在多方推进中。

　　近日，在海南新发地现代农业发展有限公司的办公室里，海口基地主管殷光永时不时低头看看手机，这不是开小差，而是在线“巡地”，通过电子设备屏幕，他可以实时了解基地里蔬菜种植和生长情况;在位于三亚市崖州区的中国农业科学院棉花研究所海南南繁基地里，无线互联网监测设备能实时监测果园的温度、湿度、光照、气压、风向等，并将数据以每分钟一组的频率，上传到后方的服务器，全天候“守护”着棉田;在三亚崖州湾科技新城，武汉珈和科技有限公司海南分公司建立了技术创新基地，并研发了智慧农业项目“农业遥感卫星大数据平台”，可通过卫星数据解译技术，对农业用地、农作物种植分布、长势情况做摸底，做到全省农业“一张图”，让数据相互连通……

　　“虽然海南已经开展了很多工作，但整体看来仍处于需要发力的阶段。”周燕华表示，海南是一个农村人口比例和农业份额都偏高的省份，加快农业农村现代化，是海南实现“换道超车”很好的途径。

　　“与此同时，政府也要加强农村网络信息基础设施建设，补齐网络基础设施短板。”周燕华建议，应该统筹推进县域城镇和村庄建设规划，实现网络基础设施项目安排与村庄规划有效衔接。例如加快5G、物联网和千兆宽带建设，引领农村网络信息基础设施全面升级。推动农村道路、水利、电网、教育、医疗、农业生产加工等领域基础设施的网络化、数字化、智能化转型。

【48812】非遗“聚宝盆”—会宁谷仓·田家坪 2024-07-24 07:52:23

　　本网讯 以“相约美丽田园·寻访村庄回忆”为主题的会宁美丽村庄旅行节正式拉开序幕。从田园风光到赤色景点，从美食品鉴到秦腔扮演，从非遗巡展到骑行远辙，美丽村庄旅行系列活意向群众展示会宁的古拙大气。伴随着开幕式的热烈劲儿，记者团来到坐落会宁县甘沟驿镇北部的谷仓·田家坪，来这儿感触非物质文明遗产剪纸和皮影的魅力，也在“村庄符号”展览馆中寻觅村庄的回忆。

　　还未到村头，便远远看到，三五人围坐在一起，在白杨树下低着头耍弄着手里的东西，记者猎奇地上前一看，原来是村里的爷爷奶奶在一起剪纸谈天，好不热烈。昂首一看，这才注意到杨树下挂满了现已成型的剪纸著作，有标志多子多福的石榴花，有生动传神的十二生肖，还有许多杂乱且有浓浓我国味儿的著作，比方“龙凤呈祥、齐天大圣、”，还有酷似年画娃娃的著作，五光十色，让人目不暇接。“不难，喜爱就不觉得难，有几岁的孩子就会剪纸的，还有剪了十几年的人呢”，田奶奶边剪纸边和记者说村子里边的民宿里还有更大幅更精美的剪纸著作。

　　一路走进村子里，两边挂满了剪纸、皮影、还有很多林林总总各种色彩的荷包，有桃心状的，有小兔子形状的，还有荷花款式的，里边装满了香料和草药，似乎端午节就在眼前了。可别小看这小小的荷包，每年能给乡民苏俊兰一家带来近3万元的收入。

　　“三尺生绢做戏台，全凭十指逞诙谐。有时明月灯窗下，一笑还从把握来。”讲的便对错物质文明遗产“皮影”。谷仓·田家坪也有自己的皮影戏台子，小小的一张幕布后边挂满了皮影，有小姑娘款式的，有新郎新娘款式的，还有拄拐的，唱戏的，林林总总。扮演的师傅穿戴长衫坐在幕后边商量着晚上要给观众演点什么，手里拿着皮影边操练着。

　　“我这皮影是从环线买来的，款式多。我演皮影戏现已二十几年了，是家里的第三代皮影传承人了”。扮演师傅牛部元和记者说，他在县里的皮影馆上班，空闲时刻也会到各村去扮演，有时为挣点外快，有时便是给我们纯扮演带去欢喜，但最主要的原因是怕这门手工失传，想让更多人了解和喜爱这项非物质文明遗产。提到自己的下一代传承人时，牛师傅忍不住愁上心头“现在的孩子们都没有爱好在这上头，大都去读书赚钱了，不知道该传给谁”。师傅还介绍了皮影戏里有名的戏簿本，有包公三下阴、孟日红游阴间、韩湘子渡林英等，介绍的一起简略的比划了一段。

　　在旁边的农耕文明展厅，还陈列了传统农耕东西和器物，大体分为犁地整地东西、耕种东西、松土除草东西三类，有着十分显着的地域特征和文明特质。除了农耕东西还有旧时农家的日用品，有焚烧亚麻油的清油灯、煤油灯、马灯等，还有水烟袋、旱烟袋，更有曾经的录音机、电视机、挂钟等，满满的年代回忆，吸引着游客来谷仓·田家坪看非遗，寻回忆。

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揭秘IPD顶尖企业不会告诉你的秘密 2024-07-24 07:52:13

　　1992年，IBM面临巨大的经营挫折，年亏损额高达近80亿美元，公司收入减少，市场占有率丧失。为摆脱这一困境，临危受命的郭士纳实施了以系统性研发管理解决方案为核心的企业再造方案，引进PRTM公司的PACE（Product And Cycle-time Excellence），并在此基础上发展出了IPD模式。

　　1997年临近圣诞，华为创始人任正非亲自带队去美国考察，走访了IBM公司，随即决定花40亿元师从IBM，自此走上IPD变革之路。

　　IPD（Integrated Product Development，集成产品研究开发）将全球著名的两家企业——IBM、华为联系在了一起，并且因为其为两家企业在产品研制、创新方面所创造的卓越价值，而在中国企业中掀起了一股IPD热潮。

　　然而，当“产品上市时间缩短40%~60%”，“产品开发浪费减少50%~80%”，“产品开发生产能力提高25%~30%”……这些经过验证的IPD所能实现的价值，叠加上IBM、华为等世界著名企业的光环，使得外界不免对IPD产生了各种误读，甚至是神话。

　　为此，商业评论联合钉钉项目（Teambition），邀请到亲自在企业成功推行IPD的艾为电子CIO陆轶，以及帮助许多企业成功落地IPD的数字化专家、钉钉COO傅徐军做客“商业评论直播间”进行了一场名为《揭秘IPD，顶尖企业不会告诉你的秘密》的直播。在直播中，两位专家分别从各自的视角，就IPD进行了深入探讨。

　　既然是IBM率先提出了IPD的概念，那么当我们在回答IPD是什么以及对企业有什么价值的时候，就必然应当先从IBM身上找答案。

　　1992年，IBM陷入经营危机后，经过分析，提出要将产品上市时间压缩一半，将研发费用减少一半的目标。要达成这个目标，就需要从市场分析、产品规划、开发流程、组织协同、技术平台建设等多维度着手，必须要有一个系统的研发管理体系，这就是后来的IPD。

　　傅徐军强调，IPD是一种产品开发的模式、理念与方法，它综合了许多业界最佳实践，旨在通过组织重整、流程重整、产品重整来达到缩短产品上市时间、降低开发成本、提升产品成功率的目的。

　　“IPD有一些核心理念，我觉得最重要的是两点，一是要从投资的角度看待新产品研究开发，对新产品研究开发来投资组合分析和管理，并在新产品研究开发过程中来投资决策评审，做有价值的产品、投资市场目标成功的新产品。

　　二是在充分的市场分析及规划的基础上进行创新，在新产品进入开发流程之前，需要实施市场管理流程，充分开展需求分析、竞争分析、市场定位等市场管理活动，做正确的事情。”傅徐军指出。

　　现实中，许多企业都会将“基于市场需求做创新”奉为圭臬，然而，到了产品研制阶段，大部分企业可能都倾向于或者说习惯于将产品开发看成是一项费用，从成本管控的角度来决定开发什么产品，不开发什么产品。这样一来，所谓的基于市场的创新与研发，也就无从谈起了。

　　基于傅徐军的观点，陆轶着重解释了何为做正确的事和正确地做事：“做正确的事，就是指的产品是真正从市场、需求侧分析出来的，也就是真正应该做的事情。正确地做事，更多是指在研发过程中，通过流程、体系，包括数字化能力的支撑，使得研发的效能和质量能有提升，也就是把事情做得又快又好。”

　　华为将“正确地做事”解读为“从偶然到必然”。也就是说，产品研制并不是靠运气做一两个爆品就结束了，而是要在产品研发过程中，可以通过体系化或者数字化支撑的平台能力，将做出的新产品效果从始至终保持在85分甚至90分以上，“就是说，它的下限是可控的，上限是无限的，不会出现大幅的波动，这就是我理解的‘从偶然到必然’。”

　　陆轶回忆，自己所在公司之所以要推行IPD，是因为当时艾为电子上市以后，公司规模、人员都出现了倍增的情况，在产品研制要达到指数级增加的情况下，研发投入必然是巨大的。如何确保投入产出比，提高新产品的成功率，是当时艾为电子考虑的重点问题。

　　在全面推行IPD之前，艾为电子一直在实行小IPD（即研发项目管理过程中的IPD），做了大量的前期松土培育，理论学习等工作，可以说已经具备了一定的基础，并且，IPD落地作为公司顶级项目由CEO亲自推动。但在初期实施时仍面临组织架构僵化、跨部门沟通不畅，流程制度的执行不到位等各种问题。

　　以研发人员工作习惯的改变为例。过去，对于风险控制、任务落地，可能使用excel表格就行了。在这种情况下，公司想要开展一些数据统计分析，或者总结不同项目积累下来的经验教训，就几乎是不可能的。“即便全部做成了文档形式，也无法要求每一个研发人员在工作之前先打开文档看一遍，没人会这么做。”陆轶说。

　　解决的办法在于把一些工具固化到具体的任务中，这样一来，大家在做任务的时候，就能了解这一个任务要关注些什么，如何避免重复的错误发生……这其实需要研发人员改变过去固有的工作习惯，包括愿不愿意提出有几率存在的风险，愿不愿意将知识经验沉淀下来。

　　基于陆轶的举例，傅徐军描述了一个理想状态——把管理思维，以及实践、流程和要求固化在工具上，研发人员在使用工具的时候，可以自然而然地去遵从这些最佳实践。

　　“钉钉项目（Teambition）第一步做到的是把一些IPD过程固化到产品上，但是像培训、运营这些能力，其实也可以在未来固化到工具上，这样企业的管理成本将会大幅度的降低，这是我们未来可以努力的一个方向。”

　　总而言之，IPD作为一种先进的产品研究开发管理思想和理念，强调的是跨部门间的协作、产品研究开发流程的整合以及市场导向的产品策略。

　　在实际应用中显而易见，IPD的实施绝不是简单地引入一个理念或系统就可以了，因为涉及到企业的方方面面，如流程，组织，文化，员工能力等，因而需要企业根据所处行业的特点和自身发展阶段，进行因地制宜的选择。

　　傅徐军进一步解释了其中的原因——以小IPD来说，它的本质就是把一些流程、规则固化下来，从而能够大规模地在开发新产品的时候，去复制这个最佳实践。

　　也就是说，“在这个范围内，实际上并不需要你去做太多的创新，只要按图索骥就可以了。如果业务变化很快，业务边界模糊，市场之间的竞争格局多变，那就需要公司进行一些探索和创新，去寻找新的价值创造机会，这时候运用IPD就不太合适了。”

　　此外，在直播中，两位嘉宾不约而同提到，IPD的推行必须由公司一号位躬身入局。在这方面，任正非无疑是当之无愧的表率，从最初果断以公司一年利润请IBM顾问来进行咨询，到提出“先买一双美国鞋，不合脚，就削足适履。”

　　以及“先僵化，再固化，后优化”的变革方针……任正非通过在各种场合的发言、培训、会议等，向公司员工传达了其作为一把手对于推行IPD的决心与毅力。

　　现实中，有不少企业对IPD抱有很高的期望，将其当成是特效药，似乎只要在企业推行了IPD后，很多问题就能够迎刃而解了。

　　在直播中，傅徐军严肃地指出：“这在现实中是不存在的。因为有很多原因，可能是推行IPD的时间不够长，或者是方法用错了。”事实上，不光是IPD，前几年在中国企业中流行起来的OKR也遭遇了同样的误读。“很多企业把OKR当成了特效药。用了OKR之后，就有了很好的目标管理，绩效与目标管理能做分离，能够直接进行自下而上的创新，能够上下对齐、左右协同……”

　　事实上，无论是IPD，还是OKR，都需要企业有足够的耐心，沉下心来一步一个脚印地推行下去，并且要正确面对推行过程中也许会出现的阶段性生产力下降等负面情况。

　　傅徐军进一步解释：“因为在原来的工作方式中已形成了一套约定俗成的方式，不管最终效果如何，原来的那套方式走的很顺，几个部分之间磨合过，没再次出现太多问题。一旦突然推行IPD，就会发现，原来有很多东西需要调整。这样一个时间段，一定要坚持到底。”

　　换句话说，IPD好比一副长效药。许多企业在拼命学习华为的管理，有关华为的培训课程，始终是企业培训市场上的热门产品。但是一些企业不愿学的恰恰是华为管理所遵循的长期主义。

　　当然，在坚持长期主义的过程中，数字化工具对于IPD的成功推行很重要。企业该如何明智的选择数字服务商和工具？

　　傅徐军表示：“钉钉项目（Teambition）服务了数千家中大规模的公司，大多数企业的研发工具还是跟不上管理的需要，这里边有两种很典型的类型，一种是表格+群聊+OA审批，工具比较原始，这在很多中型企业甚至上市公司都比较常见。

　　另外一种是一些大型或超大型企业，已经建了不少信息化系统，但七国八治，软件团队一套，硬件团队一套，需求管理一套，缺陷管理一套，等等。这些系统来自不同厂商，互相都比较孤立，很难实现IPD所要求的端到端流程整合。

　　过去几年钉钉项目（Teambition）帮助至少30家企业落地了IPD，比如其中一家大型的汽车行业企业，他们之前花了500万元找业界知名的咨询公司做问题诊断和流程梳理，后来又花了200万元定制了一套IPD系统，最后还是推行失败了，现在又过来找钉钉，但过去几年他们投入的时间和金钱已经浪费了，甚至错过了一些发展机会，所以，企业选择一家靠谱的数字化服务商依旧很重要的。”

　　在这方面，陆轶深有体会：“数字化工具和平台对于IPD的实施至关重要，一个好的服务商不仅要有丰富的实施经验，更要有深入的行业知识和专业能力。他们可以根据企业的特定需求，提供定制化的解决方案，帮企业实现IPD的数字化转型。

　　艾为电子在这方面走过一些弯路，最初选择的某国外品牌产品在知名度上很高，许多大企业都有使用，但其特点并不适合公司整体对IPD的要求，实施上线后并未很好地利用起来，更多变成了一个文档交付和关键里程碑管理的简单工具，和研发实际日常工作脱节，日均使用量也不高，同时因为独立系统相对封闭，在协同，可配置能力和易用性上都有差距，这也对IPD的落地效果产生了较大影响。”

　　IPD虽好，知易行难，好的工具和服务能够让企业IPD落地事半功倍；从企业角度而言，不过于关注概念，多关注企业的业务需求，符合企业自身要的才是最好的。